惟有服装主业可以成就梦想

2015.11.30 来源: 互联网大字

近年来，以服装业起家的雅戈尔涉足多元经营，金融投资、房地产业务做得有声有色，形成了三大业务板块鼎立的格局。新生意的成功，给雅戈尔带来的不只是****，还有外界对其发展取向的种种猜测。

对此，雅戈尔当家人李如成也有过彷徨与纠结，如今却显得坚定而从容。服装主业才是他的*爱，因为这关乎企业的光荣与梦想。

“服装、房地产、金融投资三个行业我都喜欢，但是不管怎样，惟有’雅戈尔’服装品牌才有做成**品牌的潜力。惟有服装主业可以成就我的梦想。”雅戈尔集团董事长李如成近日在接受记者专访时坦言，在转型升级的背景下，服装业作为我国的传统产业，需要进一步做精做强。雅戈尔是他一手创立的服装品牌，要在今后5至 10年内，实现跨越式发展。

站在发展的新起点

30多年的企业发展史，不仅使雅戈尔积累了雄厚的资本，更重要的是奠定了品牌创建的基础。

雅戈尔是我国服装业的**企业，根据中华全国商业信息中心统计显示，截至2010年，公司主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率已经分别连续十六年和十一年位列**。

“我们创业从两万元起步，如今已经拥有600亿元的总资产，近200亿元的净资产。”李如成表示，雅戈尔集团不光积累了雄厚的资本，而且拥有了品牌创建的良好基础。

据悉，雅戈尔服装品牌发展之路起步于上世纪80年代初。在经历了20年的高速发展后，公司开始涉足房地产和金融领域。这使得企业在品牌发展上经历了一段徘徊期，特别是2001年、2002年出现了2年的负增长。经过反思，雅戈尔集团重新调整了思路，把服装品牌作为企业未来*要的发展方向。

“目前，正处于从****向世界品牌发展的阶段，这也是我们现在所面临的能让企业得到快速提升和发展的良好机遇。”李如成表示，雅戈尔新一轮创业目标是“创**品牌，建**企业”。

2010 年，雅戈尔集团超额完成了企业的第三个五年计划，年营业收入达到334.8亿元。今年是雅戈尔第四个五年计划的开局之年。根据雅戈尔制定的“倍增”计划，今后5至10年，企业拟实现每年营业收入保持15%的增长(效益要快于速度增长)，这样10年就能实现两倍速的增长。

服装品牌是重中之重

在雅戈尔的业务版图中，服装业的贡献率并非*高，但却是雅戈尔安身立命之本。

雅戈尔集团股份有限公司近日发布的2010年年报显示，服装业实现净利润7.05亿元，对于公司效益的贡献远不及金融投资业务(12.45亿元)。对此，李如成明确表示，主业不能以利润多少为标准，服装业是雅戈尔安身立命之本，拥有不可替代的品牌价值，其未来的发展更是不可限量。

针对外界所关注的雅戈尔三大产业的定位问题，李如成专门做了一番深入的解释。在雅戈尔集团，服装、房地产和金融投资都各有专业团队在运作，他的角色不是主要经营者，而是协调者。就服装板块而言，雅戈尔品牌是他一手创立的，有很深的感情，拟做成**品牌，实现**化;房地产业务的目标是只做*精不做*大;金融投资处于探索阶段，在未来一段时间内还有很大的发展空间。

“我有个梦想，像LV那样做成一个财团，在未来10年中，通过收购、兼并，做大服装品牌。”李如成希望，雅戈尔品牌能够赢得各国消费者的喜爱。但是，服装自主品牌迈向**舞台还有很长的路要走。雅戈尔的策略是依托雄厚的资本和强大的产业链，以并购形式加速品牌**化。

加速转型发展

对于雅戈尔而言，要在转型中谋求发展，关键是要把大工厂转变为创意制造的艺术世界。

当前，国内服装业正处于从制造到创造的转型时期。面对服装品牌竞争**化、轻资产运营模式崛起等新形势和新挑战，雅戈尔选择了激流勇进，走上品牌再造之路。

“要把雅戈尔从*大的工厂转变为一个创意制造的艺术世界。”早在2009年，李如成就发出了加快转型升级的冲锋号。

一直以来，雅戈尔非常重视产品品质和上下游产业链的提升，认为打造好的产品就要有好的面料、好的原料,同时建立起自己的销售通道，为此做了很多的努力和探索。但是，在与**品牌对标过程中，李如成观念发生了改变。

上世纪90年代中期，李如成在走访欧美和日本的大服装厂中，看到这些企业在逐渐走下坡路，由此认为，雅戈尔可以用10年时间超越**上的一些品牌。当 2006年他再去北欧考察时发现，欧美服装品牌转型非常快，用设计创意的理念获得了更大的发展。尤其是zara公司给了李如成很大的震撼。根据2010年的年报，zara销售139亿欧元，利润17亿欧元，雅戈尔与其差距

投稿作者：孤芳不自赏46

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