近年来单品品牌不断推出创新产品,款式众多,版型不一,部份款式风靡一时,同时市场上模仿、跟进的速度日新月异,从而促使单品品牌竞争进入新一轮的白热化和同质化阶段,单品品牌如何在新一轮的洗牌中快速脱颖而出,方法各显神通,有靠产品制胜、有靠文化制胜、也有靠渠道制胜,在此着重剖析威尔浪产品制胜的经营之道,以下点对点品牌咨询机构观点,仅供参考:
点对点品牌咨询机构观点一、加强市场调研,设计出中国人*适合的裤子。走遍全国大中小市场,采集了大量的信息,人体体型曲线数据、舒适度数据。“中国人的整体体型每年都在发生变化,特征腰围越来越大,臀围变化不大。在版型上作出大量的原创性研究,量身定做出适合中国人的版型。依托强大的调研系统,为**穿着舒适度,每一件样品都必须经过包括视觉美感测试,以及人体动作形态测试。必须经过设计部门和销售部门的联合筛选,才能下单正式生产时,同时还要进行产品受力测试。
点对点品牌咨询机构观点二、加强自主创新,研发不断推出*特精品款产品。一条裤子从设计打样到成品出厂,链条的起点是设计。企业要注重**性研究,采用自创的45度斜裁法,具有可伸缩的腰围,具备强烈的中国特色,它将改写裤装行业的发展史,成为新的行业标准,为**设计的精益求精,每一条确定的裤样经由***先进的全自动裁剪设备进入面料裁剪环节,历经128道工序,一条完整的裤子才能逐步呈现。
点对点品牌咨询机构观点三、加强硬件更新,引先**设备制造**产品。全自动裁剪设备,以大幅度提升面料裁剪**度,提升流水线生产效率,全自动智能吊挂系统。建立了企业自己的实验室,对面料进行零下8℃到160℃高低温柔软抗皱处理,穿着更舒适;严谨的链条,所有出厂的产品做到100%合格,**符合人体健康安全。
点对点品牌咨询机构观点四、加强管理升级,完善内部变革打造中国裤装制造标准。做中国裤装标准的制订者,*先赢得客户的认可才是硬道理,不打断造品质优势,让消费者感受质量的同时,更多让消费者对品牌文化和理念的认同,让品牌信仰带给消费者生活享受和精神鼓励。企业从内部变革为突破口,不断超越,实现企业内部的变革,组建技术部、标准部、检测中心等各大部门,每条裤子还必须经过多达数百道的质量检验程序,通过专检、复检、总检的三道关卡,确定没有任何瑕疵之后,方能出厂。
总之,**产品质量是消费者利益的基本**,产品质量100%合格是走向国家品牌的先决条件,单品品牌产品优势是通向国家品牌是必然之路。
投稿作者:孤芳不自赏46
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