印刷媒体还能熬多久？

2015.11.27 来源: 互联网大字

制作新闻类周刊一直都是棘手之事。这需要很多员工顶住*大的截稿压力，汇总大量的新闻，再加上一些卖弄学问的噱头，*后包装给读者。但这一工作现已交给了网络，而且可以实时播报新闻事件，用不着等到一周之后。

蒂娜·布朗(TinaBrown)或许已经知道数字技术的**正在**出版行业，但这不能阻止她在2010年末后步入险滩。在西德尼·哈曼(SidneyHarman)买下《新闻周刊》(Newsweek)之后，她把自己的网站《每日野兽》(TheDailyBeast)和《新闻周刊》相结合，以拯救这一濒危的业务，但如今哈曼已去，他的家人也收回了财政资助。损失持续增加，拥有《每日野兽》的IAC/InterActiveCorp公司不得不*自承担重负。

布朗曾担任《名利场》(VanityFair)和《纽约客》(TheNewYorker)的编辑，让她成为《新闻周刊》的拯救者确实是个奇怪的选择。即使在落魄之时(布朗用1美元买下了负债4000万美元的《新闻周刊》)，这本杂志的目标受众依然是美国较不发达地区的广大读者，而布朗这枝曼哈顿媒体圈的温室花朵几乎从不曾光顾那些地方。但她还是让《每日野兽》成为了人们热谈的话题，她自己也从未失去让人们谈论的魔力。不过，经营一本新闻周刊对她来说是一个残忍的、也许是不可战胜的挑战。

由于信息生态系统的变化，周刊被迫放弃新闻，转型为兜售观点的杂志。布朗知道这一点，只是她的一些观点并不总让人叫好。她有时候用力过猛，比如把BarackObama形容为史上**位同性恋总统;有时候又不够努力，就像上周(本文英文版发表于8月12日，这里指8月初的那周——编注)报道的是全世界的**餐饮。

那些预测她的努力会付诸泪水的人可能会想跳一场胜利舞了。但那会显得很傻。问题不在于蒂娜·布朗，也不在于她观念上的种种痴迷，甚至不在于这本周刊的僵化套路。

问题更加具有存在性：所有的杂志，不管是什么类型，都已经**拥有良好的市场。

和报纸一样，杂志一直处于衰落状态，但现在，杂志也和报纸一样，似乎到达了悬崖的边缘。上周(同上)，发行量审计局(AuditBureauofCirculation)报告，上半年的报刊亭发行量下降了将近10%。既然一年之间就有10%的零售买主停止购买，说明有根本性的因素在产生影响。

我和曼哈顿一家大出版商的主管就*近的报刊亭销售量下降问题进行了谈话，他说，“飞机突然坠落1万英尺的时候，即便没有撞机，你的心还是会跳到嗓子眼。那是些非常非常糟糕的数字。”

若是以前，部分类型的杂志会遭遇动荡，但这次，所有类型的杂志都一股脑地受到了惩罚。《人物》(People)的销量下降了18.6%，《纽约客》跟它的情况差不多，下降了17.4%。《Vogue》和《时尚》(Co**opolitan)的销量下降了十几个百分点，《时代周刊》(Time)下降了31%。既然《CatFancy》的报刊亭销售量都下降了23%，整个杂志行业看来已经无处可躲。值得一提的是，《新闻周刊》的报刊亭销售量只下降了9.7%，但这也起不了什么安慰作用。

有人批判布朗把《新闻周刊》的封面设计得花里胡哨——上周的封面是一个女人的虚幻双唇等待着悬挂在上方的芦笋——但她之所以这样做，是因为所有杂志都在争夺美国消费者的斗争中节节败退。的确，这是一种争夺眼球的蹩脚手法——就像《时代周刊》的封面是一个四岁大的小孩嘴含母亲的**——但这是因为如今的杂志已经被逼上了绝路。

(然而，在经济大动荡的时期，要策划出一个比“世上101个美食之地”还麻木不仁的夏季主题应该是一件难事。“人们应该振奋起来，”布朗在电话中说。“不是每一期的《新闻周刊》封面都应该谈论暗淡的经济。”)

并不只有消费者装出难以接近的姿态：出版商信息局(PublishersInformationBureau)的数据显示，年初至今的广告量和同样糟糕的去年同期相比下降了8.8%。随着读者数量的锐减和广告量的一去不返，杂志陷入了螺旋下滑的局面，甚至连他们的数字化新举措也不能阻止这一趋势。

确实，布朗未能改变《新闻周刊》的命运，但同样真实的是，这本杂志在她接手之时就已经病入膏肓。布朗仍然确信，即便她曾经高调退出杂志圈，接掌《新闻周刊》的决定也是正确的。

“我和其他人一样清楚，数字化的转变已经到达了临界点，”她说。“每个人都面临着和我们一样的挑战——比较之下，我认为我们实际上做得很不错——可我们仍然拥有《每日野兽》和《新闻周刊》这两个影响力截然不同的**品牌。我们只是需要决定，在当今的环境下朝哪个方向进军。”

这一决定落在了巴里·迪勒(BarryDiller)身上，他是IAC/InterActiveCorp的董事长，也是《新闻周刊》的**资助人。迪勒在7月25日业绩发布会上的讲话决不能打消人们的疑虑。

“从印刷到网络的转变即将发生，”迪勒说。“我们正在分析所有的选择，”他补充道：“我并不是说，这将是一次**的转变。”

在周末的电话采访中，迪勒说他只是在概述行业行情，并没有表示印刷行业即将倒闭，但他确实强调《新闻周刊》的损失难以为继——“广告正是在交易完成后的错误时机离开的。”

尽管哈曼家族**和迪勒共担重负，迪勒说：“我喜欢这样的挑战。每一项调研都告诉我们，这是一个响当当的**品牌。”他说他和布朗会在1月之前推出品牌/杂志/特许经销计划，不管是什么样的计划。

迪勒显然把布朗当成了心腹和朋友，但他在商业事务上绝不心慈手软，对印刷行业也没有特别的好感。

对迪勒这样经营上市公司的人来说，说得再大一些，对时代华纳公司(TimeWarner)那些人来说，持续投资杂志将会是一件不太好解释的事情。*好的解释就是，现在的大举投资是指望某一天，多年以后的某一天，这个行业会趋于稳定。听起来，这个行业不像是一个存放资本的魅力之地。

*终，如果没人读你的杂志，你如何设计杂志封面也就无关紧要。几周前，我和十几个人在忙碌的医生办公室里等候，我心不在焉地翻看着桌上的杂志。我们身前的桌子上堆放着美国出版业的骄傲成果，各式各样的主题和光鲜封面渴望着我们的眼球。作为勇敢无畏的媒体记者，我**浏览《BonAppétit》这本杂志，转而观察其他人的兴趣都是什么。一对母女正聊个不停，但其他人都忙着阅读——他们的手机。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

印刷媒体还能熬多久？

淘商机

热门创业项目