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1、*自创业
你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。
2、各种不理想的位置
这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。
3、面对竞争，眼界狭窄
同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。
4、不能够从实际出发
就像模仿 Facebook，不是对 Facebook 所忽视的一些方面进行修补，反而从其他方向入手，往往会失败。因此，没有从公司角度出发，努力解决问题，而是妄图找到可以解决问题的靠山，这种行为不可取。
5、固执己见
通常来说，一家成功的初创企业，*终的结果会与他们原本想法不太一样。因此，一旦好的主意出现，一定要将一切准备工作都做好。但这不代表每一周都要对计划进行改动，这种行为对于一个初创企业来说通常是致命的。要多加审视，看这个新的改动是不是能够引导某些发展，如果你能够充分利用每一个新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你将很可能有所收获。如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向，这也不妨是一个很好的尝试。
6、“雇”人不淑
毕竟术业有专攻，有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的**职员。
7、选择了不合适的平台
如何挑选合适的平台？通常的方法是雇佣**的专业人士，让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士，你也可以通过请教计算机科学系的学者，看看他们在研究项目中是如何做的。
8、产品发布迟缓
只有把你的想法与用户结合起来，才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。
9、产品发布过早
要考虑总体目标，然后开始收集一些细微但有用的问题，别看这些问题虽然小，但对于创业者来说却意义重大，并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的是，有些初期会出现的小问题，是可以被容忍的，但太早发布产品，将难以避免这些问题。
投稿作者：孤芳不自赏46
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