柳传志凭什么被称为创业教父？

一个大佬，看完《变量的土壤》给我打了个电话，八卦粥。

他说，联想还是真是业务单一，就像一列长长的*车，一条单线，越来越长……

他又说，杨元庆从29岁就当*车头，一口气拉了21年，拉着这列越来越长的*车**跑......**转……

然后，他吸口气说，当年看少帅杨元庆，多么羡慕……今天一想，杨元庆拉起这列*车，然后一拉一辈子，50岁还在当*车头……

……

他说，你觉得，杨元庆还会再当多久*车头?杨元庆之后，会由谁再拉这列*车呢?

想起吴晓波老师*近的旗帜性标题《把世界交给80后》。脑子里过了下联想80-85后的**人物形象，略感茫然。

不过，柳**(柳传志)能有今天的成就，不能不分功于和他在90年代初就重仓的几个年轻人。比如杨元庆，比如朱立南，比如郭为。

说到神州数码的郭为，不知多少人知道他曾经去大亚湾盖过2年房子。

那一年郭为31岁。在这之前，他是联想总裁办*年轻的成员，他27岁的时候，作为联想企划办总经理，打出了联想的**广告语：“人类失去联想，世界将会怎样?”

而31岁业绩**，已经建立了自己的业界影响力，对自己高度自信的年轻人，被扔到大亚湾那片荒地，看着民工盖房子。

没有朋友，没有可谈话的人，没有对他未来的**甚至描绘……

如是两年。

两年，700多天的委屈，郭为为什么不辞职?

马云说过，员工为什么要辞职?原因无外乎两个，*给少了，心委屈了。

其实，原因还有一个，没有知遇之恩。

恩情浅。

郭为25岁MBA毕业当年，当联想企划办总经理，28岁进总裁室。

这是什么?知遇之恩。

陈宗周提拔24岁的黎和生当《电脑报》(90年代IT类发行量*大的报纸)编辑部主任。

这是什么?知遇之恩。

李学凌对一个看上去很屌丝的兄弟说，兄弟，你被彻底低估了，到我这来，加10倍，让他们看看你的样子。

这是什么?知遇之恩。

我庆幸自己在中国的一个小地方长大。那个年代的小地方，没什么商业，也没有什么机会，人只有合作，才能从大自然里，讨出点有利于生存的好处。在那样的环境里长大，使我长成一个“中国人”。

中国的传统文化里，不谈利益。

中国的传统文化，讲“利害”，讲“恩义”。

知遇之恩不是“*”，是“恩义”。

给一个人多少*，让他一辈子不离开你?人生的大抉择里，*往往是P。

柳传志做到了。

杨元庆、郭为、朱立南……他比他们大20岁。

当年，40几岁的柳传志，选中了20几岁的他们，重仓之。后来这群人的全部青春都献给了联想。并一生感恩。

所以柳传志是教父。

前两天，朋友圈一直在疯传吴小波老师的《把世界交给80后》。

我其实想对一些俨然有成的60、70后朋友，问一句，你有没有曾经象柳传志观察杨元庆一样，观察你公司比你小20岁的人。

其实，今天的你有机会重仓他们。

千军易得，一将难求。自古有粮有饷就有兵。

而那真的能为你万里驰逐开疆拓土，会和你死守阵地浴血不退的一将，不是你靠招聘来，加薪50%就留的住。

要靠**自己有识人之明，以恩义之道，重仓人心。

投稿作者：孤芳不自赏46