服装业寻出路信息化成曙光

2013.06.18 来源: 互联网大字

服装生意具有典型的多样化特性，使服装行业信息化其他行业更为重要和迫切，那么，有效的信息化建设层位了服装企业未来发展的重要一步，因此，现在很多企业的困惑已从“上不上软件”到了“上什么软件”和“怎么上”的阶段。

很多服装企业的信息化建设已经经过了**阶段的尝试，面临着：业务需求快速增长与落后的信息系统之间的矛盾。多个系统之间缺乏有效集成的信息化孤岛的痛苦。信息化建设优先步骤在不同业务部门的争执;选择先进成熟系统还是逐步定制开发。在业务和IT部门间难以达成共识。信息系统难以支撑决策分析。企业老总面对信息化项目立项报告难以决策的一筹莫展等。

遭遇“大库存”质疑

市场中对服装业的“大库存”质疑主要来源于各大服装公司2012年上半年的库存数据增长。

还有，根据统计数据显示，2012年上半年87家服装公司库存量732亿元，其中有11家库存超过10亿元。而相比2010年，87家服装纺织类公司累计库存量501亿元，2011年为699亿元，在2012年，库存仍然不断地在增加。

服装业高库存主要缘由是，我国微观经济走势低迷惹起，以及运营商订货时的错误估量，他们普遍高估了市场的需求量。

还有业内人士表示，信息沟通中是行业开展的致命伤。据了解，中国大少数服装企业的消费量主要由订货会来确定，其主要依据下游分销商反应的信息制定消费，而不是依据消费者提供市场信息，因此，企业抵消费情势的判别往往过于失望，并且企业经常是提早半年至一年消费产品，产品产量远远大于市场实践消化量，从而招致库存积压。[page]

信息化“照亮”品牌

服装行业的特点决议了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的运用效果，它还触及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。

普通来说，服装企业在完成信息化管理的进程中要阅历几个阶段。*先是总部完成信息化管理，依次将物流、货款、本*和面辅料等管起来。然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处，经过公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集下去。然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，*后依据需求将一切店铺归入信息管理系统，完成整个分销网络的信息化管理。

除了企业需求不时调整管理战略和培养一批信息化管理主干外，对管理系统也是很大的考验。如今服装企业的管理系统开发与销售都成为一个热点，也给服装企业带来了更多的选择。

投稿作者：孤芳不自赏46

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