1、设计与效果要抓好,不要为了省5000而不去做好,卖场之于服装,不仅仅是销售的场所,更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质,提高了服装的附加值,并且给员工与顾客带来愉悦的感受。
外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点,试衣间:不得不提的地方,试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节,所以细节一定要注意,建议要注意隐私问题;放一双比较方便拖穿的高跟鞋;可以照到头部的镜子与梳子;挂衣钩与凳子这个是很早就在说的东西了。
2、位置:把握“客流”就是“*流”原则,女装店的选址很重要,几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下,女性购物时会选择服装店集中的服装城和商业街,因为那里可供选择的衣服多,有比较。这也是由女性购物心理决定的。所以应该要考虑选择前者。
其实好店址的高租金并不是**两天形成的,也不是任意可以抬高的,它是房东和租主在长期利润分成较量中开成的契约,租金高到租主无*可*,那么再好的门面也租不出去。可见,好店址虽然****,但正常情况下*的*总会大大超过租金,并有有利可图。
3、进口要开阔,可以更好的宣传店铺,女装的宣传其实*重要的是在店铺,其他的广告之类的就可以省省了。要考虑顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品,主要动线的距离要在1.2M以上。
4、租金与租期:高租金诚然增加了经营成本,也增加了经营压力和风险,必须得好好盘算投资项目,看空间做不做**旺铺的生意。如果没有金刚钻,就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足,且其他地区也还有好店址,只要能经营得当,也一样有利可图。
5、客流统计与营业预计,同业竞争情况:主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平,是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
二、厂商部分:
1、目前店铺经营状况,与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何?
2、利润空间与厂商对价格保护的重视程度如何?
3、信用度如何?
4、生产基地的出货能力如何?
5、经营实力如何?
6、服务支持是有比较多还是只有一点点,对新手来说成功的几率相差就很大了。而教育训练又是现代商家必不可少的管理程序,惟有如此,员工素质才能提高,实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。
三、产品部分:
1、定位清晰吗?
2、产品品质与价格差距大吗?
3、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察.
4、产品风格是否适合当地市场,本地此类产品的竞争状况如何?
5、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何?
6、产品的整体性、延续性如何?看看前几年的与后一季的产品
投稿作者:孤芳不自赏46
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