“房地产+”或决定房企的未来

尽管各项政策利好刺激不断，但房地产行业的焦虑依然没有丝毫缓解，转型升级仍是热点。怎么转?怎么升级?

伴随“互联网+”这个概念的风行，众多的互联网企业纷纷涉足房地产业，而越来越多的房企也迅速开始了拥抱互联网的实践。

无论是互联网公司，还是房地产公司，企业基因决定了其思维模式。目前所谓的“+”，实际上还只是各取所需，还不可能对房地产行业带来**性的**。未来，只有互联网公司与房地产公司共同在“互联网+房地产”上深度合作与探索，才有可能有**的产品创新或模式**。因此，在目前的背景下，房地产企业把目光从“互联网+”拉回到“房地产+”，才是理性的回归。

对于房企来讲，这一轮的“互联网+”热潮，除了顺应发展趋势之外，还有一个很重要的功能，就是行业整体焦虑之时渴望的新出路，寄希望于互联网为房地产“雪中送炭”。然而，“丰满理想”不敌“骨感现实”，这正是房地产企业重新回到“房地产+”上做文章的原因所在。

从“房地产+互联网”来看，短期内还难以成为房企的利润增长点。*具代表性的、从花样年集团(中国)有限公司分拆上市的彩生活服务集团，服务了分布在147个城市的1700个社区，已成为***大社区服务运营商，尽管股价表现还不错，但2015年的中期报告却是这样表述的：“基于社区O2O业务处于持续布局的阶段，短期内仍无法给予损益表以实际支援”。同样，9月18日《信息时报》是这样报道其它一些案例的：业主对奥园地产集团的生活O2O平台 “无感”;富力地产通过**公众号主推的“全民经纪人”**平台，目前还没有统计数字;将“**营销”和“全民营销”融合起来的碧桂园推出营销**平台 “凤凰通”，注册用户达到了55.3万人，但真正贡献的销售额只有75.6亿元，占集团上半年销售额的近14%;网上卖房的方兴地产就更可怜了，仅头两天有成交记录……

主打择客式社交创业公寓的YOU+社区、主打择客式孵化器的科技寺、主打共享办公平台的优客工场、主打短租模式的办公O2O平台的SOHO 3Q、主打可定制可转换生活平台的Elab、主打以参与式设计为灵魂全流程众筹的**我房等等，也都还没有进入收获季。

与此形成对比的是，“房地产+”其它内容的模式，似乎表现更好。走“房地产+互联网+金融”的绿地集团，联手蚂蚁金服及平安陆金所成立“绿地金服”，2015年上半年在主营业务同比下降26.7%的情况下，在金融领域却累计实现利润19亿元，同比增长469%。走“房地产+互联网+家装”的爱空间，在获得超过6000万元的A轮**后，已经成为2015年上半年北京市内接单量*大的家装公司。一开始就定位“区域配套服务提供商”的远洋地产，专注做“房地产+教育和医疗”，也取得了三线飘红的战绩，协议销售额按月上升22%，协议销售楼面面积按月上升7%，协议销售均价每平方米按月上升13%。

房地产企业是从拿地、建房、卖房的“**时代”走来的，房子本身才是其擅长。特别是在中国电商逐步步入成熟期，而房产电商却还在培育的过程中，无论是“房地产+互联网”，还是“互联网+房地产”，其实际作用仍然只是实体交易的一种补充，要成为房企的利润增长点，没有几年的培育是很难的。既然房企*懂的是房子，立足于房地产做“+”，短期效果自然也就好很多。

新的背景下，一方面，必将是众多中小房企前景堪忧，房企生存必须得依靠规模和品牌;另一方面，人们的生活需求不断提高和变化，对很多人来说，房子已经**只是“住”了，房地产必将从传统的B2C模式转变成C2B，从让居者有其屋到居者“优”其屋、住得更好，房企也不得不在房地产上做“+”。 “+”，不一定通，但不“+”，就是等死。中国自有中国的国情，模式自然也就多种多样，无论“互联网+房地产”，还是“房地产+互联网”，互联网都将成为标配。然而，人们的生活链有多长，痛点有多少，就会有多少种“+”法，建筑、景观、绿化、教育、医疗、社交、养老、金融、社区服务……会“+”的房企才有未来，增量自然要去“+”，存量还要靠“+”去盘活、改造。

投稿作者：孤芳不自赏46