前店后院模式：资源整合能力是要点

2013.06.09 来源: 互联网大字

如今，随着美容院行业的竞争加剧，美容化妆品行业模式得到不断创新。然而，***的前店后院模式依然深受各大化妆品企业青睐。前店后院模式具有着*特优势，门槛比较低，投资资金小以及顾客来源比较广。同时，前店后院模式要求化妆品企业具备强大的资源整合能力。

入门槛比较低

前店后院经营者对美容行业的专业要求不是很高，相对于其它专业线而言，经营者不需要太深的知识以及技术，当然也不需要太多技术方面的投资。

投入资金较小

从装修、人员、还是产品的投资、技术的投资等方面来看，前店后院需要的投入资金比与单纯投资同样规模的专业美容院投资要小。

客源比较广泛

前店后院克服了专业线目标客户群有限的瓶颈，从年龄上，也能吸纳更多比较年轻的顾客，从顾客层次上，也能吸纳很多低端顾客。同时，也克服了日化线吸纳不了**顾客的瓶颈。

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前店后院模式的美容院在国内诞生之后，由于前面的三个特点，所以在国内市场上得到了迅速的发展，但是值得注意的是，这种模式并不是所有化妆品企业都可以来操作沿用的，它要求品牌企业具备三大条件。

雄厚的品牌背景

前店后院属于组合的经营模式，必定是有嫁接背景的，品牌具有先天基因。2008年前店后院品牌珂白，背靠的是世界**日化品牌——巴黎欧莱雅；*近几年发展比较迅速的前店后院品牌正大——背靠的是正***。总之，前店后院的产品必须是要有出身的，或者是专业线的品牌，或者是日化线的品牌，又或者是其他行业知名品牌。

**的营销水平

前店后院模式从本质上来讲，是一种营销方式上的结合，是日化线与专业线的杂交，很多内容都是营销层次的变化。如果化妆品企业选择走前店后院的经营路线，就一定需要有很好的营销规划，具有**的营销水平。

强大的资源整合能力

因为前店后院本身就是整合的结果，想要取得更好的发展，就必须整合更多的资源，具备强大的资源整合能力。

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