小吃业一直是创业项目中热门的行业,为创业者带来了不少的**机遇。3158餐饮网编辑给您说说食必尚:小吃店如何控制成本,供大家作参考。
1、小吃业成本结构
小吃业的成本结构,可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本,是指小吃成品中具体的材料费,包括食物成本和饮料成本,也是小吃业务中*主要的支出。所谓间接成本,是指操作过程中所引发的其他费用,如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等;经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。
由此可知,小吃成本控制的范围,也包括了直接成本与间接成本的控制;凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法,每一阶段都与直接成本息息相关,自然应严加督导。而人事的管理与其他物品的使用与维护,应全面纳入控制的系统,以期达到预定的控制目标。
c.对照与评估
一般而言,实际成本经常会高于或低于标准成本,但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况,则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时,应先评估时间的多少与先后顺序,以免本末倒置,而达不到控制的真正目的。
②直接成本控制的方法
投稿作者:孤芳不自赏46
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