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如果说对于香槟这个名称的保护，是对一种风格的保护，目的就是分辨不同风格的产品，那么龙徽出品的怀徕珍藏也是一种探索，使人们能够认识具有中国风格的葡萄酒，中国的葡萄酒走向**路线是正轨。
翻开历史，我们可以看到龙徽成长的历史几乎与近代中国葡萄酒的发展史同时。早在1910年，龙徽公司的前身就已成立。那一年，法国圣母天主教会沈蕴璞修士在北京阜外马尾沟13号法国圣母天主教墓地创建了用于教会弥撒、祭祀和**饮用酒的葡萄酒窖。而后历经变迁，发展至今。
为什么能让挑剔的法国人满意的葡萄酒却不被国内的普通消费者所熟悉？龙徽公司副总经理赵利斌告诉记者，“我们的龙徽产品定位是**的，主要是面向五**酒店，因此消费者对我们的认知比较薄弱。”在他看来，“这样品质的酒，欣赏它的消费群体就那么几千万人，我们的目标群体就是那几千万人，品牌定位就不是大众化的。”
事实上，龙徽“不求规模*大，但求品质*好”的定位，早已决定了其“服务**群体”的营销方向。在国内，他们立足**酒店，向**连锁大型超市延伸，并从商务会议入手，让龙徽的产品成为上海APEC会议、海南博鳌**、北京《**》****宴会的特别用酒。而在国外，龙徽的产品远销美国、比利时、日本等20多个国家，其中主要出口到葡萄酒的发源地欧洲。该公司工作人员介绍说，“在欧洲各地的亚洲**餐馆中，龙徽葡萄酒的市场占有率在整个亚洲葡萄酒中****。在比利时的3,000家**亚洲餐馆中，龙徽的市场占有率是40%；在巴黎大区的2,200家**亚洲餐馆中，龙徽的市场占有率是20%。”
这样的成绩或许给了定位***好的证明，同时赵利斌还特别强调，做企业应当要有明晰的定位。“像龙徽就是定位**，不需要销售到超市去，所以很多人就不知道，但这不意味着它不好。就像法国的一些酒庄生产的葡萄酒，在中国都见不着。那些葡萄酒品质很好，但它的产量小，营业额也小。这就是一个品牌定位的问题，企业要活着，挣哪些人的钱，为谁服务，一定要清楚。其实各行各业都是这样的。”
投稿作者：孤芳不自赏46
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