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美容院店长作为一店之长，有很多工作要做，其中，*重要的就是管理好员工，不同员工的管理方法也会不一样，那么，美容院店长怎样才能管理好员工呢？
A、涣散型下属
涣散型下属工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些荤段子，把美容院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排她的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。这类人每次找她谈话，她都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。
解决方案：1、给她任务*自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。2、安排一个快节奏的同事，给她压力后;适应不了，让自己辞职。3、利用强烈的竞争意识。
B、强毅型下属
强毅型员工性情硬，意志坚定，刚决果断，勇猛顽强，敢于冒险。缺点是易于冒进，骄傲于个人的能力，眼人不眼法，权欲重，有野心，喜欢争功而不能忍。她们有*挡一面的才能，且能灵活机动地完成使命，但要注意把握她们的思想和情绪变化。
解决方案：1、故意冷淡傲气十足锋芒毕露的她。2、装作忘记了她的存在。3、不向她提供“显露”才华的机会，表面是和气的。4、不能让她得寸进尺。
C、柔顺型下属
柔顺型下属性情温和，仁慈善良，亲切和蔼，不摆架子，处事平和稳重，能够照顾到各个方面，待人仁厚忠恕，有宽容之德。如柔顺太过，则会逆来顺受，随波逐流，缺乏主见，犹豫观望，不能果决，也不能断大事，常因优柔寡断而痛失良机。
解决方案：1、做她的老师。2、让她明白，学得愈多、能力愈强、愈*立、愈***、人变得愈有价值。3、提高她的士气。4、给她实在的，半成的工作。
D、拘谨型下属
拘谨型员工办事精细，小心谨慎，很谦虚，但疑心重顾虑多，往往多谋少成，不敢承担责任，已胸不够宽广，在力所能及的范围内很圆满的完成任务，一旦局面混乱复杂，就可能头昏脑胀而做不出果断、正确的选择，难以在竞争严酷的环境中生存。
解决方案：1、适合于做办公室和后勤等按部就班、突变性少的工作。2、不能托以重任。3、用情感管理。4、激励她的*立能力。5、开通她的交际能力。6、培养她的意志能力。
投稿作者：孤芳不自赏46
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