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随着人们的经济水平的上升，加上现代生活中的亚健康侵袭，让人们对养生渐渐重视起来，足疗不仅是养生的好选择，同时也是一个享受的过程，在现代极为常见!开店选择足疗店是一个不错的商机，选择开这样的店，足疗店经营指南是必备的功课啊。
足疗店经营指南：一、店面经营靠品牌，品牌体现靠载体
足浴店的各分店在加盟前，会被足浴店的企业文化，品牌文化所吸引并加入。经过一段时间的经营，投资人会发现品牌的效应不是那么明显了，文化也平淡了。宾客也只是知道足浴店是做足疗的。
企业(品牌)文化依然存在，可传承文化的载体却没有，载体就是经过严格培训的员工，一些店面经营一段时间后，学员带走的不但是技术，而且还有文化。新员工没有经过新一轮的品牌文化培训。有宾客：这样问：“你们‘足浴店’三个字起得不错啊!”学员：“我们是加盟的，全国都有我们的店。”宾客：“那你们的加盟店很多吧。”员工：“不清楚，我是刚来的。”宾客：“你们的技术都是一样的吧。”员工：“不是的，以前在XX学的，来到这儿就上岗了，我们一起来的有好几个。”这样的回答，无疑是一次失败的宣传，足浴店的文化没传播，宾客对足浴店的印象也不会好，再次光临的可能性就小了，品牌(企业)文化的缺失造成了店面的隐性经营问题。
足疗店经营指南：二、店面经营于投资人的人际关系。
投资人的人际关系相当重要，主要体现在开业前，各种执照的办理，便于品牌在当地的**，便于广告宣传。开业时社会朋友之间的相互信息传递，也为经营好店面锦上添花。
足疗店经营指南：三、店面经营经理
个人认为经理在店面中的重要作用非同小可，主要表现在:
1、缓冲作用，各店的投资人如果直接面对员工，直接经营，会有失“公平”，这种公平像法官宣判犯了罪的朋友，他总是有袒护的，投资人出资，在这种目的下，有些决策就会有偏差，经理的出现会缓冲这种。经理站在经营的立场，清晰看待经营和员工问题。
2、决策作用：许多投资人并不参与管理，这时所有日常的经营管理工作就由经理主持，作为一个店面的统领，所具备的能力和判断力必略胜一筹。
3、物极必反。我去过一个加盟店，店面有三个经理。各有各的想法，各有各的意见，这三位经理的能力足可胜任，但却分为三派，意见永远不会拧到一个方向。这个店经营四个月后，出现物品不清，人员分散，工作岗位不明等管理问题，这三位经理的能力越强，对店面所造成的伤害越大。
所以，在店面中的经理要妥善安排，俗话说：“*车跑的快，全靠车头带，但不能有多个车头!”
以上为您介绍了三个方面的足疗店经营指南，能够帮助您更好的创业!加盟开一家足疗店，是一个不错的创业好选择!
投稿作者：孤芳不自赏46
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