针对男士美容养生会所如*如荼的形势,不少投资者对经营美容院有着一些或多或少的疑问,在此小编给大家分享一下男士美容养生会所如何经营,目的仅是“抛砖引玉”,众所周知,战略制定、战略实施和战略评价是企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,男士美容养生会所均不同程度地存在一些问题,现把它们总结成四大“开店宝典”加以剖析。
1、放任自由与整体规划的矛盾
在一次管理培训大会上,一位管理**这样形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,目前不少男士美容养生会所就有如此的“流浪倾向”。缺乏企业战略。经营美容院喜欢“脚穿溜冰鞋”,溜
到哪里是哪里。许多美容院的**和店长,因为繁忙的事务性工作而变成大忙人,以至于无法顾及企业的任务、方向和战略。这样一来,长此以往,美容院会在发展中不断的遭受挫折,试想一下,一家
没有方向意识和连贯一致的经营战略的美容院,如何在不断竞争激烈的市场中立足?所以可以想象,一个美容院,好比流浪汉一样,不知道自己下一步要走到哪里,这样的美容院是十分危险的,因为他
们通常会经常走到自己不想到的地方。
未来的美容院市场结构,越来越趋于细分化,多样化,美容院面临****的战略危机,美容院的经营范围、组的因此,男士美容养生会所必须不断的、不失时机的重新指定企业战略,才能成功的走出困境。
2、忌效仿他人,更忌仿效自己
有些男士美容养生会所虽然也考虑指定战略,但是他们的战略不是建立在企业外部机会、威胁和内部优势的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走上东施效颦的捷径,看到别的男士美容养生会所指定如此战略
取得了很大的成功,于是便盲目跟风。尤其是美容院遇到新的产品项目上,更是缺乏自己的*立判断能力,想着跟进大势、人云亦云。这样就导致了许多男士美容养生会所公司的发展战略雷同。
投稿作者:孤芳不自赏46
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