茅忠群家族以创业传承家业

2015.09.16 来源: 互联网大字

20年前，26岁的茅忠群从上海交通大学毕业，拿到了电子电力技术专业硕士学位，前途朗朗。这一年，人称“点*枪大王”的父亲茅理翔却急了，他为之奋斗10年的“飞翔集团”已前途不明，虽然他的点*枪销量****，但他也清楚，点*枪技术门槛太低，模仿者有增无已，企业前途晦暗。他把家族产业的希望寄托在儿子茅忠群身上。

茅忠群是名校毕业的高材生，眼前诱惑颇多，他可以留校任教，可以去国有电力公司拿高薪，他自己更希望到美国读博士。家里的“小产业”，对他诱惑力不足。他踌躇数月而不表态。

**夜里，等不及的茅理翔召开家庭会议，向儿子施压。茅忠群终于开口，接班可以，但有三点要求：放弃点*枪，研发新产品;到城里开发区筹建新厂区;不用旧人，打造新团队。茅理翔一一认可。自此，二代接班，正式提上茅家家族事物议程。“我们传承的方式走了一条非常特别的路，就是通过方太的创业来传承家业。”茅忠群说。老子输了，儿子赢了二十年后的今天，茅氏父子共**立的方太集团已是具有百亿品牌价值的国内一线厨电企业，吸油烟机产销额连续10年**。其家族**的成功传承，令国内企业家艳羡不已。但在创业之初，无论是“方太”抑或“吸油烟机”，都让茅氏父有过不小分歧。

“重新创业”生产何种产品，茅氏父子大方向一致—厨房电器。但父亲提出生产微波炉，茅忠群则坚持生产吸油烟机。在当时，国内吸油烟机企业已有250多家，**、正泰等企业已经瓜分市场。生产吸油烟机，银行不给贷款，**又不支持，父亲信心不足，茅忠群却踌躇满志，他已经看到了吸油烟机在中国的未来。

此前，为了确定新产品，茅忠群曾带领上海交大、浙大学生进行市场调研，做了1000份问卷，得出结论—微波炉可有可无，吸油烟机则是厨房必备品。调研过程中，茅忠群看到了中国吸油烟机的不足。当时国内吸油烟机产品虽多，均仿造国外产品，然而，烹饪习惯的不同，导致“洋货”在中国水土不服，用户诸多抱怨。茅忠群拿出书面报告，茅理翔只能妥协。

“他很有性格，因为他做事非常认真，会做很充分的研究，一旦他认准了，想改变他很难。”茅理翔告诉慈传媒《中国慈善家》。

基于中国人的烹饪习惯，理工科出身的茅忠群亲自带队研发新型吸油烟机。8个月后，终于开发出了中国自行设计的**台大圆弧流线机型。

1996年1月，方太宣告成立，茅理翔任董事长，茅忠群任总经理。几个月后，茅忠群的新型吸油烟机进入市场，一炮打响。基于产品的创新，“方太”这一听上去颇为友好贴心的品牌迅速得到市场认可。茅氏父子创业**步成功。

然而，“方太”这一商标，也曾让父子之间出现矛盾。方太成立之前，父亲坚持沿用“飞翔”，这是他经营多年的品牌，且飞翔已全类注册，如果另外注册一个商标，少说也要拖半年。茅忠群则认为厨电用品主要是女性使用，改为“方太”更为妥当。一方面，方太是香港卫视《方太美食广场》栏目主持人的名字，另一方面，“方太”即是“方便太太”的意思。即便包括茅理翔在内的绝大多数人反对，茅忠群仍坚持己见。改名后，品牌一经公布，随即引起众多****。有媒体甚至撰文《“飞翔”改“方太”改得好，老子输了，儿子赢了》。带三年、帮三年、看三年“儿子”的确赢了，但“老子”也没输，他们有着共同的目标—将方太打造成**品牌。茅忠群颇为稳健。1996年到1998年，他潜心产品研发，并不参与管理。至1997年年底，方太连续开发的4种新产品，均在市场上刮起旋风。到了1998年，方太吸油烟机销量已在全国250多家同类企业中名列**。

三年的磨练后，他逐渐接手方太的销售工作。1999年的方太成绩骄人，名列行业**。一场价格战随之而来，很多企业仿造方太产品外形，价格却低得多。一度有两个月，方太销量大幅下滑。很多销售员要求方太降价以抵御冲击。但茅忠群却反其道而行，他提出“方太不打价格战，只打价值战”，并加大研发投入。很快，方太新产品问世，价格不降反而略升，销量依然*爆。

1999年到2001年的3年中，茅忠群在父亲的支持下，大刀阔斧进行营销体制改革，不可避免地触及到销售人员利益，反对之声四起，有些人找到茅理翔告状，请其主持公道。“我就告诉他们，销售方面的工作已经交给茅忠群总裁，不要再找我了。”茅理翔回忆。

经过两个三年的积淀和磨练，到了2002年，茅忠群终于可以全面掌管方太，茅理翔顺势将大权交出。前面两个三年被茅理翔称为“带三年”、“帮三年”，接下来的“看三年”中，茅忠群开始引进大批人才，其中不乏世界500强的精英。同时，他引进国际上先进的管理模式，整理方太的组织架构，组建了非家族高层团队，以践行父亲早已提出的淡化家族制理念，并首先将自己的母亲从采购副总调整为监事长。自此，方太完成了由传统家族制向现代家族制的转型。

“看三年”之后，茅理翔并未恋栈权力，他不再担任方太董事长，仅仅保留了名誉董事长。2006年，茅理翔开始了他的第三次创业，开办“家业长青接班人学院”，他要传授家族**传承之道，帮中国民企打破“富不过三代”的宿命。

而茅忠群在建构产品、市场和管理之后，更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建设了“孔子堂”，公司的高管们每周都会来这里读经并交流心得，而《三字经》和《弟子规》等国学经典，则是方太员工每日清晨的功课。“方太有个16字方针，就是‘中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术’。”茅忠群说。

投稿作者：孤芳不自赏46

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