从投资狂人到胆小资本家

2015.09.16 来源: 互联网大字

如今的史玉柱在转型，虽然现在他是上市公司**，但他的投资风格变得比以前要谨慎很多，这与他之前几十年“狂风暴雨”式的投资态度形成比较强烈的反差。这是一个新的史玉柱—一个从“什么都不在乎”的疯狂投资人变成了一个“胆小”谨慎的资本家。

就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺**，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，面对这样的现状，史玉柱却说自己胆小。

“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱如今这样评价自己。**70层老*人大厦的噩梦，*人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。

“过去，一年做十件事;后来，十年只做三件事”，他说，这就是胆小。而且，他一再强调，零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期，银行业更能持续增长，选择二级市场买卖，更容易变现，将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合，更见求稳之心。

“投资十个一亿的项目，肯定不如投一个十亿项目好，你投资一个十亿项目，可以天天盯着它，十个一亿的你盯都盯不过来”。今年1月7日，民生银行公告增发股票，健特公司认购14。24亿股并锁定期3年涉资65亿，健特公司以前主营业务脑白金，8年前出手该业务，该公司贷款为零，但对*人旗下其他公司有不少债权债务，是*人投资的主体。至此，*人投资的超大型资本战舰再次浮出水面。

其实，十年前，史玉柱就开始买卖股票，一直对“大手笔”情有*钟。对银行业的投资要追溯到民生银行的初创时期。当时，银行全部是国有，民营企业贷款是个难题。民营企业家聚会聊天，就提到应该有“自己”的银行，史玉柱说记不得谁提议的，反正大家越议越热闹，后找到工商联，继而打报告，*终获得批复。

作为发起人之一，史玉柱一方提供了早期的25万元活动经费，后来再交注册资金时*人大厦危机**了，便没能成为原始股东。如今，史玉柱不是***大股东，但是18名董事中一名非执行董事。

除了偏爱上市银行的流动性和安全性，史玉柱在四五年前也投资了一些价格稍低、成本稍低的非上市银行，比如广西北部湾银行，当时占股9。9%，涉资30多亿元。对未来，史玉柱觉得自己投资的重点还是要在金融领域，涉及银行和保险。

不过，回过头看当年的抛售时机，史玉柱也愿意承认是“胆小”过度了。值得注意的是，史玉柱十年来屡屡出手，却未涉足房地产半步。“其实房地产诱惑也相当多，我一直咬着牙不去做。”他自己定了一条纪律，就是不熟悉的行业不去做，不喜欢的行业不做。早年，甚至有一家房地产公司因为借钱到期还不上以地皮充抵，史玉柱也拒绝了。其实，当时地价抵债才几亿元，恰逢房地产低迷期，又在北京、上海核心区，时至今日，市场恐怕值500亿元。史玉柱说，他并不遗憾。

经历过多元化经营切肤之痛的企业家很多，幸存下来的很少，再次轰轰烈烈成功的更少。在*困难的时候，史玉柱去过，也到过寺庙，也跟一些喇嘛和活佛聊天，接触了佛家思想。他认为自己的心态比以前更平和了，不会想去跟谁争什么，比如以前还会想，进入福布斯***0、前50名之类的事，现在这种想法没有了。

当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他自己恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。

在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，*后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。

经过三年的酝酿和改良，第三代网游商业模式更强调公平原则，在免费模式基础上，取消商城，官方不再出售道具，全部装备打怪掉落或任务产出，玩家通过互相交易获得装备道具，官方只收取5%的交易手续费。

从*人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16。9%，环比增长10。8%，现金储备9亿多美元。去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。*人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。

投稿作者：孤芳不自赏46

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