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大陈的设计公司在开张后的**单业务就获利二十万元，这让他的扩张欲望突然加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地*出色的设计公司。2001年8月底，大陈的设计公司由开始70平方米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各种**的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了**设计公司的模样，大陈却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到真正的**流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的**以后，大陈的思路快速做出转变，设计公司更名为某策略机构，目标是快速进入**的城市营销领域。
大陈有了一个很大的构想，他希望借助几个**的支持，在全国范围内实施城市营销人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的**。此时的他忘了他的公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在设计方面略有成就，而在**的城市营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国**相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计业务，账上基本没有进项。结果，大陈先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知名度，倒是不断累计的费用支出将公司逼上了关门的边缘。
●商业模式：60分
设计领域可持续性强、技术含量较高，可复制性较弱。且这是大陈擅长的领域，可以说是业内新星。城市营销固然是新兴领域，但未知因素较多。大陈对此也并没有经验和优势。行业没有*好，只有*适合。
●管理及管理者：60分
大陈在设计领域有其专业优势，并已小有名气。已拥有技术、人脉、资源。但却“朝三暮四”，正处于向上通道中却突然转向，盲目进入既无人才又无经验的**城市营销领域。可以说，大陈在转行时**没有深思熟虑，仅因为“看起来很美”而盲目跟风。
●资金管理：60分
生意小有所成时就盲目扩张，将所有钱花在装修这种无法产生利润的门面上，而不将准备金花在“刀刃”上，为今后的扩大再生产做准备。难免有华而不实之感。另外大陈转行后又没有考虑到资金链的长期延续，资金无以为继，*终没有办法挺过创业期。
综合打分：60分
投稿作者：孤芳不自赏46
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