可以击垮企业的几大错误

2015.09.15 来源: 互联网大字

一：单一创始人：你需要同事与自己一起头脑风暴，需要他们给你纠错，在受挫时同样需要他们的鼓舞。

二：差劲的地理位置：选择一个既有自己所需要的人才，又有支柱产业，还能遇到同行的地方来创立自己的公司。

三：小众市场：避免竞争的同时很可能也错失了好的想法。

四：衍生的想法：不要单纯地模仿Facebook，要从被它所忽视的某些变动入手，在另一个角度寻找想法。不要从某家公司和它已经解决的问题入手，而要超前地考虑它未来可能解决的问题。

五：固步自封：许多成功的创业公司的*终业务和*初的设想相差甚远。换言之，时刻完善、不断提升自己的想法是十分必要的，但过度频繁地改变想法同样非常危险。当你发现目前的想法无法再取得进展时，寻找新出路才是明智之举。如果你可以将原有成果与每次的新想法相结合，那你已经进入了聚合阶段。如果你的想法备受用户的期待，那你大可放手一搏。

六：雇用差劲的程序员：多数商人都看不清程序员的能力。

七：选择了错误的平台：如何选择合适的平台?这一事务通常由出色的程序员负责。不过对于非程序员的人来说，一个窍门可以帮你选择：造访一家**计算机科学部门，看看他们在研究项目中使用哪些平台。

八：拖延发布：只有将自己的想法展现给用户，才能更全面地了解它。

九：过早发布，统筹全局，找寻共通之处。从*小且有用的子集着手，不仅是你的必经之路，还可以在*坏的情况下节约时间。此外，初期投资者是相当宽容的，他们不会奢求一款**的产品，所以你有足够的时间来打造自己产品的闪光点。

十：没有具体的目标用户群体，如果你自己都不了解产品，怎么能吸引到用户呢?

投稿作者：孤芳不自赏46

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