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荣麟世佳董事长戚麟对中国家具行业的价值，不仅仅在于他是一名**的企业***和他做出的让人耳目一新的产品，更在于他对中国家具行业原创设计的思索与推进。他平静而固执，淡然而智慧，从*初代理天坛家具到北京家具圈里的与意风齐名的家具制造“黑马”。下面跟随小编一起看看戚麟创业故事，如何与家具行业结下不解之缘?
戚麟本是酒店管理专业出身，本可以按照那个行业里的“白领变蓝领，蓝领变银领”的轨迹在自己的职业生涯中走下去，可是不安于现状的他却在一次机缘巧合的机会，与家具行业结下不解之缘。
戚麟回忆说，那个时候差不多是90年代中期，家具市场还停留在卖方市场，市场竞争很弱，基本就是谁有好的产品，好的位置，好的价格和胆量，谁就可以做的风生水起。那个时候，他的一个做家具的朋友，因为人员扩张，管理混乱，就把科班出生的戚麟拉来给他做管理，戚麟就这样误打误撞的接触到了家具行业。
2000年7月22日，即将迈进而立之年的戚麟，抱着改变自己现有生活状况的“现实理想”，凭着对家具行业的几年的了解和积累，在大钟寺的家居广场，建立了**个属于自己的小专卖店，做沙发代销。由于代销模式不需要投入大量的资金，加上戚麟所选的品牌的终端影响力和他自己的努力，戚麟很快便开了第二家、第三家专卖店。然而戚麟的经销之路，远没有*初预想的那么顺利。
2002年，戚麟选了一个台湾的品牌做代理，这个品牌跟之前代理的品牌运作不同，所有的流程都需要戚麟一体化解决，代销和代理虽只有一字之差，却把戚麟推上了一个**、真正的经销商的位置。资金压力是*当其冲。戚麟说：“我记得*大一个数字就是，我们当时在环三环的店面我们要交租金的话，每个月是五万两千块*，而我们一个月的销售额是五万块*。”
其实市场对每一个闯入者都是公平的，她给你枣子，也给你巴掌。而智者，会从巴掌中找到枣子，枣子中找到金子。几年的市场摸爬滚打，让戚麟对家具市场和消费者的需求有了一个全面深刻的认知，戚麟发现，人们对美好的舒适的又能充分展示文化的产品非常的渴望，但是当时市场销售的产品并不能**满足客户的需求，于是他就想做一手他们认为市场一定会喜欢的产品。
戚麟说：“其实我们并不想做工厂，于是我们带着想法，拿着图纸找了很多的合作厂家，所有厂家都觉得思路是很美好的，但是一谈到具体加工的时候，传统的思路就掺杂了进来，怎么控制成本啊，如何量化生产啊，哪里能更省料啊等等问题，但是我们始终坚持产品的*终审美效果和使用需求才是*根本的原则，双方总是谈不拢，于是我们就决定自己来完成我们的想法。”2006年2月，戚麟在收购一家家具生产企业后，一条腿跨进了制造型企业的行列。
投稿作者：孤芳不自赏46
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