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化妆品市场发展从来就是大家的关注热点，也是商家必争之地，那么*近这个香饽饽有什么新动向呢?某知名品牌欲将自己打造成国内**的**化妆品时尚团购网站的新闻，再次引起了人们对目前国内化妆品销售渠道的思考。下面就跟小编一起来详细看看化妆品市场发展吧。
外资连锁核心竞争力在于“产业链战略整合”
屈臣氏在中国的***年只开了50家店，2006年开到200家。2005年后，屈臣氏开始埋头对品牌、业务、供应链进行整合，并积极推动**采购。包括集团的**采购以及**参与的采购量已经可以达到五成以上。
屈臣氏在成本方面的计划能深入到每个国家的业务，大大小小的项目都会涵盖。其目的在于使店铺和后台支持都能达到一个*佳的运营效率。同时，还在继续投资IT和物流供应链，这是运营效率提高的长期举措。
化妆品营销**认为，屈臣氏的核心竞争力来自于其“产业链战略整合”的成功，而不是单店如何经营。
本土连锁零售管理体系面临种种难题
广州娇兰佳人化妆品有限公司董事长蔡汝青明确了一个“万店蓝图”，到2020年，娇兰佳人在国内开出1万家门店，并要成为化妆品行业的“国美”，娇兰佳人将投资约3.5亿元。“娇兰佳人现在一直在持续投入，在重庆、上海、北京、武汉等城市，店面很漂亮，基因却是紊乱的，生出来的孩子都是同父异母：不同的店卖的是不同的产品。”
**称，万店计划的关键在于开到1000家店需要多长时间，如何**这些店系统的标准化建设，能不能做到跨区域扩张，开到1000-3000家的时候会不会出问题。如果不出问题，一旦复制基因形成，一个细胞裂变成两个是很容易的。从1000家店复制到几千家店、用1万家店复制成10万家店是很快的。
屈臣氏、万宁、丝芙兰等店对市场上的主流品牌并未一网打尽，这与国美模式有所差异。
电子商务被快速开发的“潜力股”
据艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009年化妆品网购的市场份额约占化妆品销售总额的6%-9%，且全国化妆品网购总量估计突破150亿元。同时，继雅诗兰黛、欧莱雅等集团开通网上销售后，宝洁、联合利华也开始把更多的目光放到了网络，这也意味着众商家似乎都已经将目光逐渐转向了电子商务。
投稿作者：孤芳不自赏46
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