给创业者的叮嘱

2015.09.14 来源: 互联网大字

一：专注客户

谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的**不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺!

二：创业是在冒险中学习

创业公司*大的风险是CEO，公司的*高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为*好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了*可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。

创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了**力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了*的滋味。

三：让团队做的比自己好

创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?

办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能**的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的*山**出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个**的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。

四：师傅的力量

我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议**次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的**，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是**我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!

五：不必藐视竞争对手，多多向他们学习

创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的*比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多*而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。

六：失败不是坏事，成功不能复制

*有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为**次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。

投稿作者：孤芳不自赏46

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