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如果没*经营报刊亭不失为一个***，我认为生意无大小只有好坏。
一个好的小报刊亭比投资6，7万的一般的服饰专卖店谁更*？
答案是显而易见的前者。试问怎么经营？
1。经营项目可延伸。报刊亭不能只是卖报，要把它作为一个便民亭来经营。报纸软盘，杂刊过刊，旧书公话，小食品冷饮等等不一而足。
2。*关键的一步让人家来买。可以打免费牌。写一个广告牌，上书免费问路，指引公厕，指旅馆，免费提供*车和飞机时刻表免费借伞，免费寄小孩和物品等。
3。这么多免费不**了？有卖*的项目，有偿提供一怀水，手机充电，有偿打气。
4。让人有再来的理由。再好销的报纸不**。旧报换新报服务，如浙江市场的*江晚报其他地方都卖六毛，可以拿旧报换新的报纸，折旧人民币1毛。这样旧报纸其实也可以卖*，*的少了一点不过有回头客。
5。进货别走眼。
经营报刊亭应注意以下事项：
**，选址，开店的**重要性莫过于选址。如何选址？我想重要有以下三方面，一是人流量；二是竞争，三是人流量的性质，先调查统计，方圆一百米经营同性质项目的竞争，有市场肯定有竞争，经比较和发掘双方的优越或方式时，作更佳的选址方案，流量中的人有多久的停留时间，为何而停留等，在大中城市较多报刊亭做在车站停站点。
第二，经营，小生意有小生意的经营方式，如何把服务性做得更全面更利润化。我觉得：方便快捷、服务周到是*重要的经营方针。然而经营项目除了纸刊杂志、饮料烟草，电话、常有零食等，可提供一些更具有周边服务性的项目，只有能为客户提供些方便和服务的工作都可做，如些有创意的送货上门，提供信息，代卖相关书，代卖几张刚出来的影碟，代充煤气。因为灵活性很强，所以经营的弹性也并不弱。
第三，小报刊亭本来就是服务性项目，如何把服务性做广做好也是其中之一，把服务性和经营结合在一起会有更好的效果。
小报刊亭其实就是小小的便民站，在我看来在大都市中，他有他的存在性，也有他存在的利润点，虽说不能有太大的延伸性，但是要是做得好，比我们这些打工的强不少
投稿作者：孤芳不自赏46
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