小虎憨尼告诉您加盟童装店需要注意的五大问题！

2015.09.06 来源: 互联网大字

一、加盟店的库存管理

由于服装童装商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。童装加盟，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。

二、加盟店的多品牌化发展

在现今市场的竞争下，品牌服装商加盟同一公司其他童装商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有加盟店铺人员基础上增加人员即可。

三、加盟店的数量

童装加盟童装童装童装童装童装

四、加盟店的商品策略

由于加盟品牌服装童装童装童装

信息管理指加盟店主通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟童装商还可根据销售数据监控库存。商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及**管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然加盟店在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。

调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟店有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货时商品去其他加盟店、柜销售，加盟店可以在节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。促销管理指的是加盟投资者通过童装加盟

五、加盟店的人员管理

加盟店通常由加盟童装品牌的导购员要求比较高;在自身善于打扮和对时尚品牌导购员要求比较高;而加盟店的导购员，必须具有一定的亲和力。平时加盟店主也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。

投稿作者：孤芳不自赏46

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