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然而实际上，他们也可以有另一种选择：那就是，给公司以一个象征性的金额，比如几**美元，出售给一家更大的科技公司。
像Facebook，谷歌，还有苹果这样规模较大的科技公司往往资金雄厚，更重要的是，这些公司也乐于收购。因为对他们而言，这是一种招募人才的*佳方式，甚至还可以招募到具有创业精神的科技员工。
这种模式，被称之为购请(aqui-hire)。
*成功的购请案例应该是Facebook收购了FriendFeed。FriendFeed曾是一家提供社交分享服务的公司，但是没有得到大多数青睐。在Facebook购请了该公司以后，原FriendFeed的高管们在Facebook担任了十分重要的角色，并且将FriendFeed的技术扎根在Facebook网站上。
但不是所有的购请模式都能令交易双方满意的。
笔者不得不在此提出一个问题：“一个初创公司(或创业团队)是否会觉得后悔被大企业购请?为什么?”
一家初创公司的法律顾问GilSilberman回答了笔者的问题，他表示：
的确，有太多太多初创公司或创业团队在购请之后有所后悔，原因主要有以下几点：
收购企业的公司文化与被购请公司所期望的不一致。被收购公司的人员不喜欢新公司的产品、管理、环境、工作制度、等等。
新公司的高层产生了后悔收购的想法，导致被购请的公司员工得不到期望的重视度。
被购请的公司产品/项目/部门失去了主心骨。原来的负责人、市场份额、授权机制、以及资金被强制取消或移交他人负责，或者是将原团队全部解散到边缘部门。
被购请公司的每一个员工被告知，要么到另一个城市工作，要么被解雇。
诱导并替换公司高层。实际操作并购的人员通常不喜欢谈判对象不是购请公司的实际项目执行者，因为一旦并购完成后，他们会替换公司高层。
办公室**。这点被认为是*重要的，无论是新公司，还是被购请的公司，他们都有可能破环员工关系。那些在原公司工作多年的员工会对很快就获得高升的新同事产生怨恨的情绪。
差合同。也可以说买断合同，一份差劲的合同会让被购请公司的员工再次面临解雇的问题，并且他们在公司购请交易中一无所获，只能在毫无竞争力的妥协中度日，*终离开公司。
公司被收购的太早。被购请的公司认为如果晚点被收购可能会更值*。
被购请公司没有及时告知公司工程师，公司已经被收购。如果新公司不认可原公司产品，可能会让这些工程师感到失望。
不是真正意义的购请。如果收购方只是想得到被购请公司的技术、品牌、或者客户，而不是被购请公司的团队，一旦上述要素被收购方得到，被购请公司成员可能会导致解雇，或者以一个更低的价格再次出售。
被购请公司的工作氛围和新公司不符。比如被购请公司的员工习惯于原来的**，迟到早退，在公司随心所欲，休息时玩儿桌上足球，凭借**性地直觉和勇气做决定，等等。而在新公司，他们可能要适应穿着正装、佩戴工作证，还要面对预算、费用报告，甚至要接受性骚扰培训。
(viaBI)
投稿作者：孤芳不自赏46
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