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不夸张的讲水是生命的源泉!水是我们地球生存和发展下去的，必备元素!水是****的资源，对于我们而言，节水、省水、惜水……是很关键的!同样的，关于水的家电产品也随之兴起，让我们喝上品质水，净水机、净水器功不可没!
我国净水器市场从上个世纪九十年代开始萌芽，从一个边缘产业到现在正在进入产品成长期，行业发展迅速;随着关联销售已经成为一种趋势，净水器也被并入到家居行业，正是因为这样使得很多投资者纷纷将眼观投向了净水行业。事实上自2006年以来，涉足家庭净水行业的厂家就开始增多，到目前已经超过三千家;而在这个炙手可热的净水行业里，每一个投资者都希望分到属于自己的那一杯羹。
代理商应该考虑的四大前提：
**净水器厂家的组织功能完善
衡量净水器厂家或其他渠道力量的组织架构是否合理，不是看部门机构是否其全，关键是要看渠道管理职能能否实现。按照职能需要设置组织机构，再根据岗位需求设置渠道管理人员，这对于整个渠道链都具有指导意义。这是生产厂商对渠道链下游各环节“说话”时，有相对应的接洽部门或人员，不至于只是空喊而没有人去落实。而作为新晋代理商而言，本身对于净水器行业并不是十分了解，前期厂家给予代理商的帮助可以说是十分重要的，所以净水器厂家的组织功能排在了**名。
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第二净水器厂家的组织效率提升
组织效率能否提升,关键要看几个重要因素：组织愿景、团队激励、渠道政策等方面。这不但要求净水器厂家厂家内部具有组织效率，还要向厂家外部渠道力量提供提升组织效率的能量“因子”，诸如为建立销售激励体系、为经销商制定业务代表薪酬制度等。只有渠道链上每个组织力量的效率都提升了，才算是渠道效率得以提升。二十一世纪不仅仅是优胜劣汰的时代，也是快鱼吃慢鱼的时代，所以效率的提升是决定激烈的市场竞争中立于不败的重要因素之一。
第三净水器厂家的内部沟通到位
因为净水器厂家开展渠道模式规划或转型，离不开纵向沟通与横向沟通。纵向沟通就是与渠道价值链上各渠道的充分沟通，而横向沟通则是知生产厂商内部各职能部门之间的深度沟通，沟通要“横向到边，纵向到底”，使横向沟通服务于纵向沟通。有效的沟通是能解决矛盾堆积的*有效办法，也是决定了代理商与厂家合作关系**的基石之一，所以只有代理商也有发言权的
第四净水器厂家资源整合到位
净水器厂家对资源的整合应该是一个****的“快拳”，这不但是给自己信心，更是给渠道链执行层、基层以信心，否则必然导致渠道模式的混沌状态，甚至导致渠道战略的失败。其实，这也是一个资源调度和应用问题，必须把有效资源输出给执行层、基层渠道力量。整个资源的能力影响到渠道的建设，渠道是终端销售的重要战线。
“改善家庭饮用水环境”是净水器行业在二十一世纪的发展战略，现阶段的净水器绽放着现代、时尚、健康的风采，净水器必将成为家居行业的重要一员，也将为更好满足消费者对于品质生活的追求而注入不同凡响的体验。
投稿作者：孤芳不自赏46
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