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服装店很多，看到别人家***盛，而自己家却异常冷淡，难免会有些小尴尬，小情绪。那么，如何才能避免服装店生意差的小尴尬?服装店日益增多，对于消费者来说有了更多的选择，可是对于服装行业的店主来说，便是多了更多的竞争对手，所以在店铺经营上要做更多的功课。
服装店很多，看到别人家***盛，而自己家却异常冷淡，难免会有些小尴尬，小情绪。那么，如何才能避免服装店生意差的小尴尬?服装店日益增多，对于消费者来说有了更多的选择，可是对于服装行业的店主来说，便是多了更多的竞争对手，所以在店铺经营上要做更多的功课。
很多服装店主有这样的困境：进货怕积压，不补货别人进店看一眼就走了，根本都没机会卖衣服。该怎么办呢?遇到服装店生意差时，服装店主有的坐等生意上门，没有任何对策;有的不得不降价甩货，腾出资金进新款;再或是直接转租台面，重新选址开店。诸如此类的方法无非都是为了拯救资金的服装店。
一、先要调整好自我心态
不要期待有肥利的行业，也要有失败的准备!也不要以为找一家店面，进一批货就能每天有非常好的营业额，市场竟争的激烈性导致收益并不能**达到期望值。店铺的经营和收益要先看投入额度，再比较收益的情况，不盲目与比自己规模大或实力强的对手对比，也不能安稳于强过弱于自己的店铺，放正心态，做合理的经营规划和安排就好了!
二、店铺整体软硬装修都要到位
店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响到能否吸引顾客进店，从而影响到销售额!人靠衣妆，卖衣服也需要包装。
顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖精心打造货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢?重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。
三、抓住节假日做好促销工作
遇到节假日，店内要保持一定的备货量，补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家公司是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以了。像“三八”“五一”“国庆”等几个销售**，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了。
四、营业员的水平非常重要
对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某一件衣服开始前后看看时，可以让他试穿，并可以**类似的款式供他多样选择，这时就要求营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让他买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家店了，如果他穿在身上合适，人家看了也说好，哪他还能帮你介绍生意呢?记得问对方要不要留下电话，下次有新货可以通知他!
五、做生意不局限在店铺多找销售渠道
多找出路，低活多样化，不要只局限自己的店铺，这样才能带来更多的效益。例如参加商场短期特卖会与产品展销会等等。
参加商场短期特卖会，因为折扣女装的特性非常合适商场短期特卖会。尤其是三八，五一，国庆这种大假，营业额往往会比店内正常营业额翻几翻!又能把店内一些旧款连带一起销售出去!一年中做几次短期促销，主动跟商场，市谈入口处位置做短期促销，售价不要太高，非常聚人气!适合在这种地方卖，再把店内的滞销款低价一起处理!
六、选择合适**的服装ERP软件
信息化进程已经深入到各行各业，服装行业也不例外，当别人都在用更**的信息化管理工具的时候，你若还是停留在手工作业、传统管理模式上，那么很快就会被同行甩开和淘汰。大到大型服装企业，小到拥有三两家连锁门店的服装企业，在当前社会信息化管理工具服装ERP软件已成为不可或缺的必备品。通过服装ERP管理软件，全面优化服装店铺采购、**、销售收银、财务、调拨、绩效管理等流程，提供准确全面的数据报表支持，避免数据错误、遗漏等问题，实现降低成本、提高业绩和收益的目的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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