零售巨头扎堆成都市场潜力巨大

2015.08.24 来源: 互联网大字

2001年是自1994年**家外来百货太平洋百货落户成都以来，成都商业史上外来资金进入*频繁，连锁店、商场开业*密集的一年。

8月的**个“重磅炸弹”是16日麦德龙携1,700万美金进驻成都，目标是**年在成都销售6亿元。18日，由广东华龙集团股份有限公司直接控股的500家好家仔宅配店同时在成都开业。紧接着，北京华联也于9月中旬强行登陆成都盐市口商圈，并将在近期陆续开设若干量贩店和百货店。

同时，零售*子沃尔玛、欧尚、万客隆也先期到成都探路，预计明年登陆成都。已在成都扎根的外来零售企业更是绞尽脑汁守住蛋糕。四川普尔斯马特投资管理有限公司总裁蒲济称，普尔斯马特计划3年内在成都每年开3家商场;2001年下半年，普尔斯马特购物中心即将在成都开业;明年初，普尔斯马特旗下的诺马特连锁超市将杀入成都。2000年年底进驻成都的北京国美电器，国庆将在盐市口开设第五家连锁店。

据透露，2001年前7个月，成都国美电器四家连锁店的销售额已达6亿元，占成都电器市场零售份额的 40%。此番进驻市中心，对竞争对手无疑是又一沉重打击。而好又多、家乐福也将在成都再设分店。目前成都已有成都伊藤洋华堂、好又多、太平洋、百盛等7家外商投资零售企业，沃尔玛、欧尚、万客隆也将随后“杀”到。瞬间功夫，成都这座并不大的城市几乎已聚齐了**的零售业*头。零售业*头们在同一个城市里剑拔弩张在中国并不多见。为何把这座城市选在成都?一手把成都伊藤洋华堂扶持长大的前总经理麦仓弘说成都是座消费城市，是个适合开展零售业的地区。1997 年开店前半年，日方10名人员专程前往成都，对其商场、商圈进行实地调查。“我们发现，这里的商场竞争激烈，气氛活跃，它是一座商业繁荣，很有活力的城市。”下面一组数据正好应证了麦仓弘的说法。

2000年成都市社会商品零售额为554.21亿元，在全国15个副**城市中名列第四位，仅次于广州、武汉和沈阳。但以1,008万人口来计，人均社会商品零售额仅为5,495元，排在第11位。如果按**位的广州人均社会商品零售额16,229元计，成都的市场潜力*大。此外，成都的幅射能力也成了吸引众多外来零售业*头涉足的重要原因。普尔斯马特的蒲济坦言：“从成都向整个西南辐射效力*大，营运成本也*低。”他说，成都周围县市包括西南其他几个省都有人在普尔斯马特拿货，因为这里价格低，他们能赚到差价。“成都是西南地区的桥头堡，只要攻破了这里，就占住了西南市场。”成都伊藤洋华堂自1997年11月开业后，迅速占稳了脚跟，2000年其零售额已经跃升至成都市零售企业第三位。

2000年5月20日开业的普尔斯马特，一年来已经拥有5万多会员，提前实现了2年计划。现任北京华堂商场总经理的麦仓弘告诉记者，目前伊藤洋华堂集团公司在中国只有成都和北京两个店，今后将继续在这两个城市开出3～5家商场，力争成为本地区销售额、利润和服务**的商场。降价突围从8月10日开始，成都零售业老二、老牌本土商场成都百货大楼率先发起了为期3天的“全场零利润”风暴：商场1至4楼包括家电、食品、服装在内的近6万种、价值9000余万元的商品全部无利润销售。这是成都大型百货商场从来没有过的情况。“我们是要先发制人，不要利润要市场，重拳反击盐市口商圈的外来者。”2001年7月27日刚刚升任成都百货大楼总经理的罗霞说这话时，神色肃杀。

紧接着，人民商场、东风商场等本土零售企业纷纷甩出降价杀手锏。一时间，“见钱就卖”、“全场一折”、“全场3折”的促销招牌遍布成都盐市口商圈，甚至部份商品价格已降得低于进价。本土商场不惜“血本无归”反击外来零售企业，其背后隐藏着诸多无奈。正是由于外来零售企业的进驻，使原本风光无限的成都本土零售企业在短短十年时间里迅速滑落，举步维艰。90年代中期以前，成都本土零售企业几乎统领了成都全部市场份额。而现在，本土商场的市场份额迅速下滑。成都华联从原来的第三位跌至2000年的第九位;人民商场2000年实现净利润2,412万元，比1999年减少近30%。据初略统计，从1998年至今，已有近20家较大规模的零售企业转向或停业。成都华联更是传出淡出商业、打造“化工帝国”的消息。其实早在1999年四川郎酒集团入主华联后，他就开始将行业触角伸向房产、酒业。成都华联总经理陈炜说，目前成都零售业竞争激烈，现实残酷，做不到三甲位置，要想有大的利润绝不现实。

而且华联位于东郊，已不存在任何优势了，单靠商业这一块，华联活不下去，也无法向股民交代，华联转型是必须的。与此同时，人民商场与成都佳禾实业有限公司达成合资协议，组建成商佳禾(集团)食品有限责任公司。2000年，成都人民商场(集团)股份有限公司受让四川新世纪有线电视网络建设有限责任公司 30%股权。强龙压境下，成都本土零售企业纷纷突围。成商集团总经理唐瑞富透露，成商正在进行改制，降价就是为了调整经营战略，配合改制。而百货大楼集团有限公司也于7月挂牌成立，耗资数百万对二三层进行装修改造，并引进了一大批新品牌，加强了居家、时尚用品和食品的经营量。罗霞介绍，目前百货大楼集团有限公司的改制工作已经全部完成转型、改制的同时，向外扩张也不失一条良计。罗霞透露，成都百货大楼下一步将在成都东南西北建4个分店，而红旗连锁除了在8 月开6家分店外，总数达300家的连锁超市规模也将于明年形成。

投稿作者：孤芳不自赏46

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