站在未来“+”现在化妆品店的互联网“+”模式

2015.08.22 来源: 互联网大字

"互联网+"，自从总理**工作报告提出后，全国上下各行各业纷纷跟进，借助"互联网+"，升级换代、激发新活力的变革正如*如荼进行。

" 互联网+"之下，化妆品店怎么"+"?先来看看为什么要"+"。化妆品店从业人士*有切身之痛，*有发言权。近年来饱受电商、**及各种新购物形式冲击，生意越来越难做，成本上升、顾客流失、员工不稳、利润下滑、亏损等是常态。不少代理商、化妆品店颇感迷茫，站在十字路口，前路应该怎么走?要拥抱互联网不知如何下手，要提升业绩又苦无良策。

有悲观论调认为，化妆品店在互联网冲击下，经营将越来越困难，整体规模将缩小，很大部分市场份额拱手相让于电商、**等。近年包括沃尔玛、家乐福、国美电器等在内的连锁企业收缩规模，似乎都在印证。

事情果真会如此吗?姑且不论这个结果会否实现，但群狼环伺，鸭梨山大，化妆品店进行自我调整势在必行。怎样调整?怎样拥抱"互联网+"?

有个观点说得好，"互联网+"是京东、天猫等互联网企业干的事情，盲目跟风还没飞起来就会摔倒。对于化妆品店，从自身出发来探索如何"+"，在自己能力范围之内的"+"，才是有效的"+"。

化妆品店"+"，可以有很多。

化妆品店+微支付，采用**支付手段，获取顾客信息，展开互动，万宁、屈臣氏在这么干。

化妆品店+O2O，线**验，线上付款，快递发货，扩大店面的覆盖范围，娇兰佳人在这么玩。

化妆品店+消费商，让顾客的消费变成投资，边消费边收益，让顾客帮你卖货。

化妆品店+**，让店员白天上班，下班干**，全天候销售。

化妆品店+合伙人，让员工参股做**，以主人翁心态经营，分摊风险，加快新店布局。

化妆品店+90后，聘请90后员工，用90后服务90后这一正成长的主流消费群体。

化妆品店+化妆品店，合纵连横，远交近攻，店与店之间优势资源互通，联合采购，降低成本。

化妆品店+生活，向7-11、美宜佳学习，向生活服务延伸，诸如交话费、煤气费、充值，加强顾客粘性，拉动销售。

……

**"十"一小点，**进步一小点，*终实现大进步。

但"+"似乎又太多了，每天都可能不一样，着实让人迷茫，该怎么办?*重要的是对未来有坚定的信心，具备"站在未来+现在"的眼光，以终求始，坚定前行。

化妆品店的未来并没有那么悲观，相反，化妆品店很可能是"互联网+"浪潮*后的落脚点，只要做好现在，就能赢得未来。

据行业人士分析，化妆品是一个后发性产业，目前中国化妆品消费正以每年12%的速度增长。按照这个增幅粗略估算，十年后的化妆品市场消费约是现在的3倍，将达到15000亿左右，届时中国出现千亿级别的化妆品公司是必然的。

"互联网+"给化妆品店带来新的机会。有业内专家指出，化妆品店都会完成线上、线下的一体化的融合，呈现线上线下一体化的泛中心化零售化妆品业态。

其实，"互联网+"又是个伪命题。"互联网+"的提出，是从**层面，号召万众创新，推动传统产业加快对接互联网，实现产业升级换代，从而进一步释放改革红利。很多化妆品店早就有"互联网+"的精神，在革故鼎新的路上玩得风生水起。

从未来到现在，以终求始，勇猛前行，做化妆品店*好的"互联网+"。

投稿作者：孤芳不自赏46

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