在商界瞬息万变的今天,长春人对这样的现象也许已经**陌生,有**,我们走出家门时忽然发现楼下那间卖油盐酱醋的小店换了招牌,食杂店变成了便利店,变成了一种高度组织化、程序化、多功能的小型超市。便利业态属零售领域中的*小单元,在长春,这也是商家目前所能争夺的*后的经济增长点之一。
随着城市的扩容,城市终将变成由多个小区组成,因此居住于其中的居民十分需要便利店。而对于商家来说,大商场规模大,选址难度高,而灵活便利的小超市虽小却大有可为,因此,众商家开始挖掘小买卖的潜力。
从北京、上海、广州等城市来看,便利店早在几年前就已深入人心,成为周边50米至200米居民购买日用品的*选目标。当“SEVENELEVEN”、“罗森”等洋便利店之间在南方各城市争得如*如荼之时,北方的长春也在上演着一幕幕便利店暗中较劲的好戏。 2001年,长春商界好戏连台,与沃乐玛、北京华联等大型超市登陆相比,各便利店的扩张似乎在悄无声息中进行着。“恒客隆”在不到一个月的时间里开了21 家“迷你店”,“长春通”开8家网络社区便利店也仅用了10天,还有一些中小型超市也在忙着选新址布新店。
目前,势头*猛的要数“恒客隆” 和“长春通”,他们计划到年底分别开店50家和300家。“远亲不如近邻”,恒客隆“迷你店”以大超市的配货系统为依托,以经营日用品、食品为主,各店备有微波炉、电热水瓶、电饭锅、蒸包机等,为顾客提供快餐加热服务。“迷你店”商品的价格和质量与恒客隆超市的统一,不仅满足了顾客求真、求廉的需求,更满足了随时随地购物的需求。
“长春通”社区便利店则以“社区急难琐事,一店轻松搞定”的经营理念,将商业零售与社区服务捆绑起来,让顾客心甘情愿地掏*买便利。目前,“长春通”便利店除可购物外,还开展了车、船、机票的代理、家政服务及房屋中介等项目,这一切服务还可通过社区网络实现。恒客隆“迷你店”和 “长春通”社区便利店尽管经营模式和方向不大相同,但给顾客带来的欣喜是一样的,那就是便利。便利店采取加盟的方式扩张,让许多食杂店备感压力,有的已考虑“归顺”。据业内人士介绍,按照**惯例,便利店达到70家100家的规模才可**,而这一般需要7年左右的时间。而连锁便利店本质上是用成熟的管理系统实现*大规模效应,因此,制约连锁便利店的不是资金,而是管理系统能否跟得上地域的扩张。
投稿作者:孤芳不自赏46
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