作为印尼*大的金融控股财团,力宝集团旗下有40多家公司,投资业务涵盖商业银行、保险、房地产等多元领域,投资国家包括印尼、新加坡、和中国等。
曾任力宝集团中国区负责人的力宝集团董事黄超隆对中国企业走出去有着很大的期待。他对《**财经日报》记者表示,力宝集团有很多资源愿意与国内的企业分享与合作。
**财经日报:力宝集团从印尼开始到现在已在十多个国家有了投资,**化的过程中遇到过哪些挑战,如何解决?
黄朝隆:每一个国家都有自己宏观的条件,有不同的法律法规,消费者也不同。我们的产品还是要以消费者的认可为主,于是,公司就会根据不同的地区研发不同的**。
*先,要关注国家的宏观政策,比如这个国家将来五年、十年、二十年的发展将会如何。第二,要了解这个国家具体的法律法规,以及当地是否有足够的人力资源来支撑企业的投资。在了解上述基础条件之后,再考虑如何在当地进行开发。开发的过程肯定不只是一两年,*短也是三到五年。
日报:您说一两年内做不起来的意思是指一两年的准备时间是不够的?
黄超隆:对。起初的一两年一般都以观察为主,要把团队磨合好,适应当地的环境。之后的两三年再进行进一步的投资。
对于中小企业来说,尤其要确定企业的**有没有决心和持久力。我们看到在印尼投资成功的企业,比如长虹和海尔,都是以长线投资为主。失败的例子大多是因为**没有把分公司当成自己的一部分开发,不能专注。
投资,是指投下去资金和资源。如果没有决心,就会不敢投*下去。
日报:对于有意向投资东南亚的中国企业,您有何建议?
黄超隆:东南亚和欧美的投资不太一样,东南亚的毛利会比较高,如果在操作中有错误,也不会亏到哪里去。但是在欧美,市场比较成熟,如果你犯了一点小错误,影响就会比较大。
另外,在东南亚的商业领域,还是以华人占多数,所以学习、沟通、了解会比较方便,这对中国企业有优势。但是不要因为这些关系的优势就盲目走出去。
有几点是普遍需要了解的,比如国家层面的宏观政策、当地的法律法规、消费者喜好以及习惯。建议企业实地拜访当地的银行,了解资金、金融方面的资讯。并且要聘请专业的法律顾问、市场顾问,完成专业的报告和市场调查。
投稿作者:孤芳不自赏46
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