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**，诸如健康、育儿这样的小频道，四大门户都有不少，靠门户的流量养着，但在市场上无竞争力，也无*立的收入实力。“寄生虫”是也。这些是被*立核算、加紧改造、优胜劣汰的对象。
第二，体育、财经、科技、娱乐这样的中型频道，有成型的团队、打法、以及市场，但潜力未被挖掘。应该被*立成垂直的分公司，*立核算、自负盈亏，由*立的“总经理”**。
如下是解释：
这个观点和趋势，跟2005年李学凌在网易总编辑任上的一次设想相似。把频道*立成子公司，*立拿投资，员工分享股票和期权。但网易*终没有实行。当时李学凌认为，网易凭借新浪的做法无法超越新浪，用这个做法可以孵化出多家上市公司。
后来倒是曹国伟主政后在新浪推行了类似的策略。房产就是一例。据说在游戏领域也做过谈判。当时设想是：把新浪游戏频道分拆，与一家垂直游戏门户合并，由该创业者**，由新浪注资并控股，将来*立上市。
门户的运营模式十年没变，员工缺乏朝气。若没有战略层面的改变，只会越发沉闷。值得注意的是，这四家的门户业务若单*核算，一直处于微利甚至亏损境地，尤其以游戏收入养其他业务的腾讯和网易。
无论体育、财经、汽车、科技、游戏、娱乐，门户之外的垂直网站都有很好的发展。它们有更有能力的创业者**、组织更年轻有力的团队、更多的技术支撑、更灵活、更激进，在VC支持下，各方面投入都高于门户，获得比门户更**的受众和更强大的影响力。
例子不用举多，汽车之家和李想，这一个就够。对了，还有一个必须要提。李学凌本人，YY起家之前是做多玩游戏。正是有了游戏资讯和社区的根基，才有了基于游戏的语音交流工具YY。网易不是不让做吗?哥们出去做一个给你看看。
再以各位读者*熟悉的科技圈为例。四大门户的科技频道在行业主流人群的影响力持续下滑中。是不争之事实。*及时的、*有力的、*有“科技”含金量的报道，基本出自新兴的博客类网站。门户科技频道的文章和版面，缺乏锐气，个别板块甚至堕落为公关人员“贿赂软文”之地并以此“忽悠”老板给预算的花架子。
社会化媒体的兴起，瓦解了传统门户的新闻入口的地位。编辑的推荐，让位于名人和专业人士在微博、SNS、微信朋友圈和群里的推荐。强悍而灵活的新兴媒体借助这一趋势崛起。尤其在读者素质较高的垂直领域，信赖于专业新兴媒体是大势所趋。
如果不改革，除了时政民生新闻、体育之外的门户大部分的垂直频道就将成为鸡肋。弃之可惜，食之无味。
传统的门户若如此实施，*终将可能改造成一个类控股公司。以资本、品牌为纽带掌控垂直分公司。小道消息流传，某家门户即将推进这一措施。其后，则难免引发其他门户的跟进。大势所趋。
投稿作者：孤芳不自赏46
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