华为甩开小米的幅度不断加大,正成为**的国产手机**!2015年上半年华为手机出货达到5000万部,而且增速保持在近40%,而小米上半年销量3470万部,增速33%,这意味着,两者差距在多方面扩大,一是销售量差距翻倍,二是销售额的差距也将翻倍,接近两倍(2015年华为手机销售额将是小米两倍)!
华为手机从崛起,到**分两个阶段,实现了从大众消费品新人到国产**品牌的跨越!
**步 学习小米的营销
2012年,华为一度要和360合作推**机,但是关键时刻被任正非叫停,这个考虑还是很长远,一旦**机对华为将来的品牌形象有影响,任正非对华为的定位可不是只做一个中低端品牌,华为在通信上都是****的企业,而今天我们看到这个叫停是非常具有战略性,今天华为已经形成高中低都有布局的产品矩阵,而且定位**的产品也获得了**认同!
2012年,在和360分手后,华为快速的对小米的复制,从高性价比的产品到营销,都进行了复制。
在产品方面,紧逼1999的小米,推出了1888的荣耀4,荣耀3C紧逼红米,红米799,荣耀3C定价798,而当小米出了699元的红米1S后,华为出了599的荣耀畅玩。
这也是一种**的策略,采用了紧盯小米的战术,一方面对小米*有力的武器进行了复制 也体现出了自身的性价比优势,另一方面又借势炒作了自己,一种非常有效的策略。
在营销传播上,华为也加大了宣传力度,小米所有的方法,也多数被华为复制
客观说,华为本身也具备很强的新闻炒作点,一个成功的**化公司,很多资源过去没有利用好,而通过CEO余承东的操作,很好的利用了这个价值点,然后同时不断的发表言论、制造话题,他本人被称为“余大嘴”,这些说起来简单,但当初余承东做起来可不容易,华为是一家习惯于内敛的工程师文化,这些一改以往B2B运作时代的低调模式,过于高调、适合于大众品的营销方法,*初并不被内部所接受,但是余承东扛着巨大压力,向大家证明了这种模式的作用。
余承东的这些努力,也把华为知名度拉升起来,包括上面提到的每一次对标小米价格的炒作等等,逐渐让华为的大众消费者品牌目标落地。
而像小米采用的预约,也被华为一次次运用中娴熟,加上产品特有的品质,华为的荣耀4X也创下单日过百万、3天224万的记录,同时这些新闻的传播,也把华为的品牌拉升。
不仅是是对于互联网媒体的传播运用日趋娴熟,而对微博等SNS媒体的运用,华为也远超不少同行,目前余承东、子品牌荣耀的微博粉丝都超过300万,华为终端公司微博超过400万,也极好的利用了新媒体。
同时,华为也打造了自己的粉丝团队——花粉,目前因为华为品质的卓越和良好的形象,这一粉丝也不断壮大。
可以说,凭借狼性进取精神、与时俱进的学习能力,华为快速的复制了小米的营销模式,让自己迅速壮大起来,这是**阶段,到了第二阶段,华为前瞻性的布局开始显现,展现自己的特色。
投稿作者:孤芳不自赏46
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