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身为一个服装专卖店**怎么能不懂得如何管理店面，今天小编来介绍几个服装专卖店怎么管理的办法和误区，希望对各位**有所帮助。
服装专卖店怎么管理一、 不良后果
1、 工作抓不到**，眉毛胡子一把抓。
身为一个**，不把主要精力放到如何开发市场，宣传产品品牌，渠道的维护和开发上，每天去关注那些鸡毛蒜皮的小事，并为此而耗费了大量的精力。给人的感觉是他天天也在忙碌，为了店在不停的工作，不停的奔走。可他忽略了作为一个**的主要职责。工作的不分主次导致销售业绩得不到提升，自然生意会很萧条。工作人员会对这位**以及这个店的前景表示担忧，也就没有办法专心工作，销售业绩自然也得不到提升
2、 大包大揽不利于店员成长和工作的开展
顾客在跟店里司要求优惠的时候，往往跳过店员，直接跟**谈，这是为什么呢?就是因为平日里他对店员的工作大包大揽，不信任店员能解决答疑，怕店员把事情给搞砸了而失去这个客户，所以有什么事情他就亲历亲为，弄得到*后好像没有他这个店就开不下去了一样。
人只有不断地去经历事情，然后总结才能进步。可现在店员连经历和处理问题的机会都少得可怜，不经历练成长得能快吗?
3、 惹得店员小瞧，不利于树立威信。
有云：在其位而谋其政!坐在**的位置上，每天思考的*多的却不是如何壮大事业，精力被一些乌七八糟的杂事所消耗，这本身就对不起**这个位置，同时也是人力资源的一种浪费。一个每天为笔墨纸张、柴米油烟而忙得不亦乐乎的**，员工们会怎么去看他?他的威信从何而来?
4、 搞得自己很疲惫
一个人的精力毕竟是有限的，每天要面对的那么多的事情，经常是顾了这头顾不了那头，什么事情都想抓到*后却什么也做不好!就算你三头六臂又如何?每天疲于招架，工作起来没效率，还自己累得巴巴的，何苦来着!
5、 不利于团队的成长
有句广告语是这样讲的：大家好才是真的好!同样，在一个团队中，**者一个人强不是强，把团队的每个成员带得都强了，并且能够了解他们的长处，合理地把他们组合在一个团队中，利用团队的合力这样才能发挥*大的效力。这位老版忽略了销售业绩提升和销售团队的建设，去做那些于琐碎事情，无疑本末倒置。团队得不到成长，自然影响业绩提升。
服装专卖店怎么管理二、 原因
1、 不信任部下
这种行为也是对店员不信任的一种表示。认为自己能力强，这样的事情交给部下是否保险呢?他能否按自己预想的方式去完成并达到预期效果呢?办砸了怎么办?客户丢了怎么办?他想得*多的是这些，而不是如何去锻炼下属，让他们在磨练中成长，给予他们*多的就是不信任。
2、 家长式的管理思想
这位大概是领略到了家长式管理的精髓了。在他眼里，部下就是一堆小毛孩子，这样做不好，那样做不合适，把自己定位到了一个家长的角色，甚至一个保姆的角色上去。什么路子都替店员铺好，什么事情都替店员挡着，这样长久下去又怎么会留得住员工呢?人员流失对于一个店来说是多大的损失呀!
服装专卖店怎么管理三、 解决方法
1、 明确岗位职责，各司其职，做好自己份内的事情再去给别人出谋划策吧?但前提是不要越俎代庖。
2、 摆正自己的心态
人各有所长，相信你的部下，给予他们更多的信任，让他们去
经历更多的事情，给予他们给自己准确定位的机会，让他们在历练中不断地成长。
3、 多些合作，少点指责
同事是你的战友，是来帮助你的，所以不要用对待外人的态度跟方式来对待自己的店员。多些配合，少些指责。
投稿作者：孤芳不自赏46
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