公司全职的合伙人团队分股权,很多时候大家分不明白,这其实是对核心团队身份地位没定位清楚。大家经常讲互联网+,其实我们是创业者+,我们会发现一个公司的创始人很多时候是一个人格**者,每个创始人是人格**者,很多事情他都要参与。
比如在早期,我们考虑谁出*多,谁拿多少股份,但因为跟后面分股权打了一个时间差,我们三个人合伙创业,拿到今天来分股权,很多人考虑的是现在这个时间点每个人对这个项目有多少贡献。但是因为这个公司刚开始做没什么其它贡献,所以这个贡献**考虑因素,就是比出多少*。
但实际上公司以后再往后面跑三五年,早期大家投三十万五十万,只是一个启动资金而已,有些人能力很强,资源很多,但是投三十万以后时间也不在公司里头,有资源也不拿进来,这个时候有资源跟有能力,跟他愿不愿意把能力、时间放在这个地方,就是两回事。
所以我们建议早期大家启动资金不多的情况下,*这部分,所有人出的*在里面股份不超过20%,大头80%应该是人力股,大家一起跟公司绑定干了四年,干了一年兑现一部分,干了一年兑现一部分,因为那些东西才是一个公司*后真正能不能做起来*核心的东西。
投稿作者:孤芳不自赏46
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