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奥丝蓝黛于1998年创立品牌，一直秉承着“高雅、舒适、体贴”的品牌理念，以关爱每位女性，不断追求**为己任。15年来，奥丝蓝黛人饱含**和创新，不断推陈出新，**时尚潮流，为万千女性带来了更多不一样的体验。今年，奥丝蓝黛迎来了它的15周岁诞辰，它给2013年添上了别样的一抹风景。
2013年5月，奥丝蓝黛受邀参加深圳**内衣品牌展览会(SIUF)，这将是奥丝蓝黛发展的又一篇章，也是与行业内各**品牌共同见证内衣行业发展的良好契机。为此，SIUF组委会于近日对汕头市时佳实业有限公司常务副总经理张海杰先生进行了专访，深入解读奥丝蓝黛15年的辉煌。
记者：请您简单介绍一下“奥丝蓝黛”品牌发展的历史?
张海杰：国内**批内衣品牌诞生之际，奥丝蓝黛就是其中一员。从*早期开始，即1995—1998年，公司开始酝酿品牌运作，经过两三年的摸索，从*开始的市场运作到品牌的形成及运作。可以很自豪的说，奥丝蓝黛在谋求自身发展的同时，间接推动了整个内衣行业的发展。
在1998—2002年期间，整个内衣行业都是以流通方式为主，*立运作品牌的极少。而公司张植强董事长具有前瞻性的思路，从2002—2003年就已经布局谋划**化品牌的运作，并在河南成立**个事业部，事业部概念是奥丝蓝黛*早提出的。奥丝蓝黛从2003年就开始协助代理商组建团队，此后许多二线品牌都沿用这种概念。从*开始的单兵作战到团队作战，从*开始以流通运作到以品牌运营为主，这是奥丝蓝黛在发展中总结并实践出来的。2003—2005年奥丝蓝黛形成了自己*特的运作理念，形成了运作品牌的“**理念”，包括经营理念、产品理念、管理、库存等等。而2006—2008年，正是行业发展高峰期，也给品牌的良好发展提供了一个良好的契机。
时至今日，品牌已经运作15周年，我们都是在持续不断的积累，时刻保持危机感，为品牌未来发展做准备。可以说，奥丝蓝黛15年的发展，也是整个内衣行业发展轨迹的缩影。然而我们与众不同的是，从开始摸索到逐渐形成自己的品牌文化，所有的奥丝蓝黛人都以“帮助女性变得更加自信、更加美丽”、“让女性体验到天使般呵护的服务”作为事业发展的目标，并一直用行动和实干精神为之努力。
记者：奥丝蓝黛从产品和运营上说，和其他品牌不同的地方在哪里?
张海杰：奥丝蓝黛产品带有一种奢华浪漫法国气息，产品广告语是“奥丝蓝黛，我的至爱”，产品有八大体系，代表着奥丝蓝黛品牌旗下的八种定位，也体现了产品的多样性。八个系列代表着不同的定位，延伸出的系列产品为更多不同层面的消费者提供了更多的选择，让每个消费者都能在奥丝蓝黛选购到适合自己的产品。
奥丝蓝黛注重市场的质发展，也在为质增长做努力;做好产品本身的品质，也能引导市场良性发展。坚持“质能量、利增长”，帮助客户实现利润的增长，帮助终端商实现利润的增长，提升他们对市场的信心，打好基础，蓄势待发，等待机遇的出现。在2013年乃至以后的市场大环境情况之下，奥丝蓝黛将主要以下述两点为主要方向。**，以质为本。稳中求进，通过导入精细化管理减少内耗，同时**资金链的良性发展;注重终端平均值，提升单店终端商的业绩;保持良性库存，不会盲目为了业绩，捆绑住自己的手脚。第二，品牌注重以人为本，强调软实力的打造，专注于品牌文化的塑造，从而提升代理商对品牌政策的认同度和理解度，**终端商对品牌的拥护和追随。（刘海翠 报道）
投稿作者：孤芳不自赏46
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