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大家都知道开店创业都离不了员工，水可以载船亦可覆船，那么留住员工培养员工的各方面才能是*重要的，以下三点可以帮助您早日实现：
1）建立良好的激励制度。
制度不一定要多复杂，尽量简单化，比如对于迟到早退，就可以通过负向激励，罚款现金5元，让员工当场拿出来，一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些店采取了更加人性化的方法，迟到者在当日早会上为全部员工唱一*歌，寓教于乐，不至于让其放不下面子，同时又能起到管理的效应。
2）坚持例会制度。
对于不超过5人的小型专卖店团队，可以每周进行一次周例会，信息仍然可以有效对接，通过例会对周发生的问题进行分析总结，对下周进行安排部署，再辅以激励制度**执行力，店面才能保
障信息对称，同时强化全员执行。
3）学习是作为**给员工*好的福利。
在当今竞争时代，没有学习力的团队是终将要被淘汰的，“你可以**学习，但你的对手不会”，将是店面****的**途径，经销商管理店面无论任何时候都必须将作为重要而长期的工作，并且倡导考核，在市场竞争中优胜劣汰，同军人一样，军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现！
员工积极了，店面**就快了，磨刀不误砍柴工，赶紧行动吧。
投稿作者：孤芳不自赏46
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