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创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。
“给我一个支点，我能撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情，**出惊天动地的事业，创业是*能体现自我价值的事业。
然而事实是：一半以上的创业个案*终却是以失败告终的，为什么?根据一般经验，这是因为，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊*”，就可能“出师未捷身先死”。
熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导*索。
哪儿热闹奔哪儿
有些创业者，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行**就做哪行，总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦“跟”错了，就会掉进投资的陷阱。
跑得又快又省料
“多快好时地建设……，这是理想化得说法。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”似乎是荤绕在大多数**心中的对下属的美丽期待。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
你办事我不放心
无论作为**的你有多能干，都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人进展所长，令公司得到*大的利益。自己要的人来了，可是“你办事，我不放心”，很多大**就是学不会信任下属。
贪大求全死得快
在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来*大的风险。
投稿作者：孤芳不自赏46
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