创业成功不纯粹的商人

2015.08.04 来源: 互联网大字

一张办公桌和一把**椅就把他的办公室塞满了。墙上挂着四个字“玄奘之路”，这是戈壁挑战赛的名字。之前，这里挂着的是另一幅字，“上善若水”。换下的那块牌匾印照着他过去的一段心情。“那是我创业*黑暗的时候挂上的字”，那时，这四个字给他安慰和智慧，“要像水一样勇于接受变化”。

他从拿工资的人变成了开工资的人。2006年，初创的公司，他一睁眼就面对*的问题。公司就像张开了嘴嗷嗷待哺的婴儿，他得养活。

和草根创业者不同，曲向东是北大中文系毕业的文人和央视前主持人，有自己的矜持和家底。

创业之初需要的资金，*先想到的不是募资，而是自己的腰包，“连孩子的奶粉*都搭上了”。还好他夫人还有工作，家里生活有起码的**。

但仅仅靠一年一次的玄奘之路商学院挑战赛的商业收入，公司运转不下去。拿着纸笔认真算了一笔账，他说：“**届玄奘之路商学院挑战赛的收入，只够我给一个半员工开一年工资。可我有十多个员工啊!”

这些员工是他创业之初的团队成员。他不舍得也不好意思解散。

员工、债务、生存忽然把他原本悠闲的生活占得满满的。这个从小就不喜欢管人的人，无意之中走上了一条既要管人又要管*的道路。

为了**，早期，他的公司广开门路，能沾上的都做。比如给地方台组织策划一台文艺晚会，他飞到某个地方主持个商业活动。每拿到一笔报酬，还没焐热，他就迫不及待地花出去了。

但*还是不够，像总堵不住的窟窿。他想了想，管自己家人借*，三万元五万元地借。“逼急了，跟外人借*，又太不好意思开口”，挣扎酝酿半天。有人支持了他，也有人很干脆地回绝了他。

他不是没有想过要闪的，两年前，他还盘算着，要不要去找个职业经理人。可转念一想：“还不赢利的公司就好比没出生的孩子，还在肚子里，你交给谁带去?”

又过了两年，他的公司三大业务的雏形已经清晰，客户都是成功人士，玄奘之路商学院挑战赛，是组织他们去沙漠徒步;“极地旅游”的目的地是南极北极;新项目“发现中国”走文化考古的方向。

项目一个滚一个，商业模式清晰，收入也多了。

一个个投资者上门拜访他，希望入股、投资。

商业上的春天离他越来越近了。

出入央视

曲向东出身军人家庭，有两个姐姐，家教甚严，同时被脉脉的温情包围。

高考那年，他填报了北京大学作为**志愿。威严的父亲担心他考不上，希望他改。他跟父亲说，如果今年我考不上，明年我就听您的。父亲看了看儿子，只好折服。

北大毕业后，他被分配到核工业音像出版社。20世纪90年代初，作为*早一批玩数字技术的人，他参与制作了***等人的音乐录影带，屡获大奖。他很清醒，自觉“没有搞艺术的天赋”，很快停止了尝试。

去央视的桥段像个故事，某**，他陪朋友去央视面试，*后，自己留在了那里。再后来，他当了一次出镜记者，就被领导提拔为主持人。

在央视的屏幕上，越来越多人认识了他，他却想离开了。

2003年大年初二，他向央视经济部提交了辞职报告。之前纠结了半年，这也是他唯一一段失眠的时间。他感觉主持人是被抬在轿子里的人。“每个男人都有一种野心，追求自己得不到的东西。就是想过一种能够自己主宰的生活，哪怕去前门大街摆地摊。”

他当然不会去摆地摊。很快，有人拉他进入一个教育公司当执行总裁，但只过了一年多，那个公司就由于种种问题散了架。

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