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在这个一出门就能看到服装店的服装行业市场，在这个激烈竞争的行业市场环境下，如果不能够更好地经营和发展，就会容易被淘汰出局。作为服装店主，不能坐以待毙，而是要想办法把服装店经营得更好，更强、更大。
一家服装店，不仅只有服装店主，还有服装导购员，想要服装店经营发展得更好，就需要服装店的全体员工同心协力。所以在招聘服装导购的时候，要定好业绩考核目标，这样才能激发服装导购的工作热情和潜能。
注意导购业绩考核，员工不偷懒
*能体现服装导购能力的形式就是业绩考核，通过记录的业绩表，便可以清楚地看出他们每个月，或每个季度的工作成果。而他们的工资是与业绩挂钩的，对他们来说，没有什么比较涨工资更有工作动力。
作为服装店主，在管理员工的时候，不能太苛刻，而是要给他们*现实的福利，这样才能够打动员工，让他们齐心协力为服装店工作，为顾客服务。全体员工一起努力，服装店就能够更好地经营发展了。
注意导购业绩考核，不用担心仓库积压货品
库存是影响服装店经营和发展的*大因素，一家服装店如果有库存，总会或多或少影响到服装店面生意，想要改变这样的情况，就需要注意导购的业绩考核。
当业绩成为了导购的工作动力，他们就会努力想办法消除服装库存，这时候也能够激发导购的销售潜能，想出*佳的解决服装库存问题的办法，让服装店更好地经营和发展下去。
投稿作者：孤芳不自赏46
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