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导读： 根据一个调查问卷的数据显示，现在服装实体店的导购员聘请难度越来越大，想拥有一个具有多年营销经验，而且还要是勤奋、不怕吃苦的员工，对于服装业的**来说，是一件难上加难的事情。
在现今服装市场竞争激烈的情况下，一名**服装导购员的离开或者缺乏，都成了服装业发展*致命的伤口，所以服装店要如何留住人才，不会让它白白流失呢，下面我们一起来看看。
服装店应该留住老的导购人员
企业包括服装店铺，它的**导购人员的价值是不可限量的，尤其是老的导购员。它们是服装店铺的支柱。一个服装店铺拥有了**的导购员就会充满竞争能力和增强该店铺抗风险的本领。
**的老导购不仅是店铺的门柱子，更是店铺新员工榜样。老导购的一举一动，都会对新员工起到**作用。服装店铺的发展和壮大，就要靠**的导购人才来支持，而**的导购就要靠老员工的言传和身教。
提高服装店铺导购员的归属感
如果从企业文化角度来衡量，企业管理*难的就是对人的管理，人是企业成功的关键，也是企业兴衰的重要原因。只有科学理性地对待每一个员工，让每一个员工都有一种在自己家的感觉，那么这家企业是战无不胜的。当然服装店铺作为一个小企业对人才管理也是如此。
服装店铺对导购人才的重视和支持，表现在多个方面，如福利、奖金和培训，另外还可以从晋升的角度给以导购人才更多的支持才行。
*后就是依据导购在店铺的表现，在福利及发展上给以他们*大的激励措施。加强他们对店铺的凝聚力，让新导购看到榜样后，可以加强团队的归属感。
把员工当作是自己的亲人，那既然是亲人了，又怎么可以轻易地离开彼此呢，让员工在工作中也有家的感觉，员工无非也就是一个人，人事有感情的动物，也会被一些微小的细节所感动，要记住，留住一个好的老员工，总比请十个新员工要好，因为老员工能帮助你的事情实在是太多太多了。
投稿作者：孤芳不自赏46
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