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导读：延续上一年的“寒冬”现象，现时国内的服装业，集体呈利润倒退的现象，上一年因为高库存的问题，一直困扰着各大服装企业和商家，而今年的这个时候，也是因为同一个原因，使得订单持续下滑，在这个清理库存艰难的背景下，很多本土的运动服装品牌都在找寻找突破口。
在经历**会和亚运会疯狂进货后，我国的运动服饰行业因高速扩张后引发的产能过剩问题，持续到今天。
*近根据各***的业绩数据公布，我们可以看到，在今年的**季度里，销售的业绩不太理想，很多知名品牌的业绩正不断呈现下滑，有的企业已经出现了亏损的情况，这也是近十年来**次出现的。
在运动服装品牌行业低迷之际，其他各品牌的排名也悄然发生了变化，我们*近走访各大的商场调查，看到很多的品牌专营店都开始了关店潮，业绩的下滑，经营费、铺租等等的费用日益上涨，令很多专营店都经营不下去，也只有这样，才能包住成本。
企业经营成本快速上涨，而消费者整体消费意愿疲软。二是运动品牌零售渠道趋于饱和，产品同质化现象严重。三是大众消费趋势由运动潮流向选择面更广的休闲时尚方向转变。对于国内运动品牌行业整体业绩下滑，有**认为，任何一个行业都一定是在震荡中前行，不可能永远保持上升趋势。
在订单持续下滑、清理库存难的背景下，本土服装品牌如何寻找突破口迫在眉睫。
2013年的主要工作是清理库存，调整业务模式强化零售。安踏也认为，现有的“品牌 批发”模式难以满足市场需求。未来将向以零售为主导的经营模式转型，从追求订单增长到看重单店营收。
在这样的库存环境下，很多企业都采取了积极的市场和营销策略，通过调整运营模式、改革订单模式。实施从批发型企业到零售型企业的转型，从追求订单增长到单店营收的改革，对渠道进行了大幅度的优化。
2013年的销售模式将主要变为实体店和电子商务相结合，做到网络下单、实体店配送的一体化销售体系。积极去“库存化”的同时，服装业应该加快步伐进行创新，这样才能避免更多的专营店关门大潮。
投稿作者：孤芳不自赏46
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