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产品，起于创意，始于想法!一个好的想法，决定着产品的存亡。即使资金雄厚，渠道在宽阔，产品队伍再牛逼，一个偏离需求的产品，*终还是会被历史所淘汰。
不要提什么伪需求，伪命题，一个好的创意必定能够带来更大的效益，想创业的会有风投上门，产品经理会更有地位(我是脑补的，大家请不拍)。
一个好的创意，一定是为了某种目的而存在的
对于创业者来说，解决既有用户客户的问题，对于公司产品来说，降低内部成本，提升内部效率。
那么如何评判一个创意的好与坏，个人觉得应该有以下几个角度：
**视角
可行性
收益(正负收益，针对用户群体细分)
成本(开发成本 ，维护成本)
优先级
总的说，不管场内与场外，创业还是公司发展，都是通过产品服务，获取潜在市场，或者从竞争对手处*夺市场。
具体的内容，不展开一一讲，挑选以下几个。
谈到创意，就一定要有需求
像地铁里经常出现的大象广告：“ 没有买卖就没有杀戮”。
需求：
解决什么问题?
举一个捡*的例子：根据LBS定位，来开发出一款捡*的APP，假设去星巴克喝咖啡，我在这里放了10块*，并在app上添加，有些朋友通过APP看到了我放的10块*，然后来消费了。
不知道大家是否明白了这个例子，你们觉得这个有需求么?开发的意义是什么?
个人观点：用户，即是针对特定的商户，朋友去这家商户拿这个*消费，是怎么定义人与人之间的关系的?人与商户是什么关系，商户与商户之间呢?
广度：
是否大家需要这个问题?
依然举一个例子：便民自行车。开发一个产品，提供便民自行车位置和空闲位置，方便借用。利用数据把各地免费自行车的位置全部都装入其中，方便用户。
考虑这个便民自行车，方便人民出行。可能你有需求，他有需求，那是不是所有人都与需求呢?还是仅仅为你的特定需求?
频度：
针对普通用户，需求发生的频率是日呢?是月呢?还是年?
依然举例子：失物招领平台，搭建一个平台，让丢东西的去发布，捡东西的人去回复或者也做失物招领，平台解决失物招领的问题。
咋一看，是不是觉得很有意义?曾经丢过东西的人觉得很有必要，但是不知道有没有考虑，你会一直丢东西么?失物招领平台是一个低频的东西，获取用户的成本是否考虑?怎么样才能获取客人呢?低频产品获客成本十分之高，用户留存成本高，那是否还具备开发的商业价值呢?
痛度：
是否愿意付*?
例子：消除路怒。开发一个系统，自动监控司机状态，如有路怒，播放笑话(或者其他)平息怒*，提升驾驶安全。
这个就不解释了，广播可以解决的问题，还是免费的，为什么选择你的产品。
*重要的是，司机是否愿意为你的产品付费?
可行性：
牵扯关键技术?
健康饮食，对着菜拍一下，立刻分析菜品影像数据，热量卡路里(技术可不可以?就算可以，为什么要做这个?)
条件：我能控制的，是必要条件还是充分条件?
排队等号。餐馆银行排队太痛苦，排队APP，不用等待，可以直接去(可以控制么?)·
成立：人肉是否可建立?
样板：不用复杂技术，用手工能否做出一个体验想法的原型
——宠物约会(不用互联网也可以做，为什么要做?)
成本
交易成本，机会成本，入门成本，看不见的成本多大?
换房平台。卖房，租房兑换，换房是低频的事儿，有房屋中介，我还需要去开发app，会不会造成交易成本的叠加，留存客户成本：而且低频的产品，你该怎么留存客户?成本多大?
竞争
竞品：现实中那些事儿，其实就是在解决问题?
差异：相较于竞品，你提供给目标市场的*特价值?
价值度量：*特价值，用户愿意花费的金额产品价值用价格来度量
优势：做成这件事的*特优势议价权
优势有效期：**性优势，延续多久?
壁垒：是否存在各方面壁垒，是否存在规模正相关的壁垒：行政、技术、资金壁垒、市场份额无法获取利润。
投稿作者：孤芳不自赏46
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