我国服饰业寻找海外并购的道路

2013.03.29 来源: 互联网大字

导读：面对现在服装业的严峻形势，海外并购也是一条出路，但是并购并不能仅仅考虑价格，更应该注意一些**市场，还有企业管理的“隐性成本”，现时已经有很多服装企业正试图通过海外并购的方式开辟自己的另一片天地，也是正在不断地摸索新的道路。

海内外并购之路

迪尚集团并购韩资企业的举动引起各方关注。该公司欲了解并购细节以及今后双方的发展模式。不过，由于其董事长朱立华尚在国外，没有得到相关回复。值得注意的是，这并不是迪尚集团的**次并购。

近年来通过并购方式走出去的不仅是迪尚集团一家。如山东如意集团去年就获批收购澳大利亚棉花农场*头Cubbie，此前该集团更是出资约39.99亿日元。收购了日本知名服装企业Renown的41.53%股份。

纺织服装企业之所以热衷海外并购，一方面是因为海外并购是国内企业进入国外市场的有效途径，而且能有效地避免关税，另一方面，国民对于海外服装有着特殊的喜爱，在定价上也可以偏高一点。

经营管理风险并存

受**金融危机影响，海外公司竞争力下滑、资产贬值或是如今中资服装企业出海的另一大推动因素。韩国服装企业受经济不景气影响，销售与利润率陷入困境，需借助资金以**经营，中资企业此时就成为*大的‘**者’。

中国服装业在量上有较强竞争力，但在质上没有明显优势，成本优势正逐渐削弱。熊晓坤表示，中资服装企业在海外市场，特别是**市场的竞争中，应谨慎为之。并购式的海外扩张存在两方面的风险。一是海外企业与国内企业文化存在较大差异，或出现管理风险。企业应注重培养海外管理人员，加强海外活动能力。二由于公司决策层对海外市场缺少深入了解，将产生经营风险。他建议企业在制定战略前进行详细的市场调研，准确把握海外市场发展趋势

国内的服装行业要实现海内外的并购，*先服装品牌要加强建设，我们要有自己的本土品牌，这样才能才能提高市场的竞争力，并购虽然说是现在一条好的出路，但是进行自身的改革也是非常重要的，只有提升自己的能力，才能站得稳。

投稿作者：孤芳不自赏46

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