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从我所接触到的企业看，刚开始都挺重视企业文化，也投入了人力物力，但是经过三四年甚至一两年后，企业经营者发现企业文化并没有给自己的企业带来什么“实惠”，就对这项工作失去了兴趣。也有的企业认为做了形象建设之后，企业文化建设就完事大吉，从此或束之高阁，或静待“收获”。
前两年有**企业家曾经说过“做企业要耐得住寂寞”。
其实做企业文化建设也一样要耐得住寂寞。
那种指望建立一个企业文化体系或者导入CI之后就可以立杆见影有效果的做法，其实质是还没有深刻理解什么是企业文化，更不知道企业文化到底应该怎样建设。
导致这种理解和后果的，一方面是企业自身对企业文化建设的意义、方法不清楚，另一方面也与某些咨询公司不负责任的做法有关。某些咨询公司随便向企业**做了 CI可以获得什么样的直接效益，做了文化体系设计就可以提高企业的竞争力。甚至有的咨询公司仅靠一个数字“1：273”来不负责任地让企业充满无限暇想。
在这里我们不想过多地去追究是谁的责任，而是要结合企业的实际谈谈企业文化建设的过程和方法，以便为企业提供一些参考。
*先说说企业文化的作用。我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来就用就立即能解决问题的工具，它应该是企业发展的一个基础，是一个平台。这个平台决定着企业及企业人员经济生活和社会生活中所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境——人文环境的性质。
投稿作者：孤芳不自赏46
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