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有经验、想要*立创业的公司主管常安排下属代劳处理琐碎工作。但是在小型企业里，身为经理的**往往是要事必躬亲，总揽处理客户使用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。
对于想创业的你一定要全盘了解经营一个企业所需的本事。虽说你不一定要十八般武艺样样精通，但对一个想将自己的事业做大的你来说，多学习一些知识和技能还是很有必要的。这样可以防止将来养成一种依赖他人的心理。
**、运用资本：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少*，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。
第二、人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的对象。
第三、**时机：现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，*先**时机，也是事业成功的条件。
第四、条件具足：创业没有**，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力;自身条件具备了，自然无事不成。
第五、你现在该做的，是确定创业所需的知识及技术。此时，仔细的分析是十分重要的。
第六、不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都是不可忽略的
第七、你可能认为业务管理是做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩报酬计划。但是，对一般小公司而言，业务管理却可能是要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需求及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就要扮演跑业务的角色。
同样的，如果你从事制造业，你就要能够拟定出一套产销计划，而在经营之中你也需仰赖事业工程师的协助。
我会喜欢吗?
在创业过程中，一个不可忽略的事实是：创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与快乐有时是跟办事能力无关的。以下六项因素可能会影响你对拥有自己企业的喜欢与否。
1.你需要*多少*;
2.你想要*多少*;
3.你是否肯定自己还有未开发的潜能;
4.同业竞争;
5.工作环境;
6.地位与形象。
投稿作者：孤芳不自赏46
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