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用漫漫长征路来形容企业的创业历程应该不为过。那是一段充满艰辛、苦涩，甚至很长时间里难以拨云见日的梦魇般的经历。但令人遗憾的是，很多企业走过创业路，到达一定的高度，却因为种种原因，没能续演这种辉煌。中国企业的瞬间辉煌与迅速衰败，成了一个说不完的话题。
而在今天，二次创业又成为众多企业常挂在嘴边的新鲜词。二次创业是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
因此，相对一次创业，二次创业就是一条新的长征路，虽然这条路上少了当初的****、人员匮乏、管理单一等种种弊病，但企业更需要调配现有的资源，用整合的手段走向高的层次。同时二次创业面临的市场环境已变成充分饱和、充分竞争的市场，面临的营销体系已成为链节性的结构，一个环节上的失误将给企业带来不可估量的损失。和一次创业的白手起家不同，活着并求发展不是二次创业的主要目的，腾飞并做大做强才是企业的**目标，走完这条不同寻常的新长征路，需要企业有清醒的头脑、睿智的手段。
从概念上理解，一次创业是指建立一家新企业，并使新企业生存下来，同时取得一定的发展;而二次创业是指企业在一次创业的基础上进一步扩大发展。一次创业是以填补市场空白、迅速扩张为主要内容的“量的积累阶段”，二次创业则是以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。
二次创业是一个从量变到质变的新阶段，具有很多不同于一次创业的新特点。民企**次创业，大多是抓住了短缺经济中的机会，通过“拾遗补缺”迅速做大。而二次创业之时，市场供求关系已由短缺转向过剩，市场环境发生了变化，企业内部结构、经营模式、管理理念、发展方向等也要及时转变以适应新的形势。对创业企业家来说，站在二次创业的十字路口，面临着更多的问题：企业发展该往哪边走?是否要放弃已运行成熟的家族制?是否还要依赖已经扎根的经营领域?如何进行由创业者到企业家的角色转换?
在二次创业的路上，因为决策失误，管理不善等原因很多企业而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。
投稿作者：孤芳不自赏46
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