互联网小团队创业启示录

2015.07.30 来源: 互联网大字

找到一个足够大，快速增长，还处于相对早期的大方向,创业要顺势而为，太小太窄，太早太晚的都不合适。找个你真正熟悉了解信任的人搭伙建团队。

创业是个艰难的过程，才认识12天的人哪怕相谈甚欢，也*好先花足够长的时间先加深了解，建立信任。一个人创业是个孤*的过程，2个人无论在精神，技能，分工上往往有更好的效果

找到一个好的产品切入点：

1.你的产品是为谁服务的,可以一句话清晰描述的明确用户群

2.可以一句话说清楚的，产品核心需求和核心功能，如果这两点不能在两句话说清楚，就不是一个好的切入点。另外不要把你自己的假定和需求当作用户的需求

选择切入点的时候不要overfancy,

不是一定要做没人做过的东西，借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。做**的需求的话，*好确定这个需求一年内有明显的量，再远的话，*好能找到一个一年内有的一个中间过渡需求点。

在开始之前，还要想清楚

如何**和接触你定义的核心用户，有没有低成本用户和流量获取渠道，根据产品不同，可能是好的用户传播机制，seo,sns网站，api合作，用户数据库群发，**，下载站，网吧，网址站，捆绑，预置，网盟，appstore朋友帮忙等等。尽量利用各种开放平台。如果没有早期的低成本的用户获取或**渠道，那除非你的产品可以早期**，否则就不要做。

早期的**方法

早期的**方法不等与产品的*终商业模式。早点**的重要性：

1.你永远没法预测拿到下一笔*要多久，收入可以让团队活下去，并且在投资人面前获得主动权

2.任何**都是有成本的，哪怕是"免费"的，如过每个用户获取可以带来收入，那可以把发展速度提高好几倍

早期的**方法务求简单，可以是网盟，卖流量，卖用户，卖道具，特定服务收费，电子商务，以不需要复杂商务运营为宜

只有以下情况你可以开始不考虑收入：1.产品有非常便宜的用户获取成本2.产品有非常便宜的用户运营成本3.产品有巨大的潜在用户数

如果一个项目既没有早期**的方法，又不符合上述条件，那这个项目就不适合小团队白手起家创业，

投稿作者：孤芳不自赏46

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