国产运动品牌繁华后出现下滑寒冬难过

2013.02.17 来源: 互联网大字

虽然现在的运动品牌还受到很多人的青睐，但2012明显购买运动品牌衣服和鞋的人开始下降。像安踏、特步等运动品牌产品都面临着销售下降，利润下跌的情况，这些品牌很多店面都纷纷关闭，库存量不断增多，受到经济缓慢的影响，市场运动品牌需求量地，居于饱和状态，这将是国产运动品牌面临的一次严峻考验。

繁华过后问题凸显

当年借着2008年北京成功举办**会的东风，中国体育品牌在2007年至2010年间进入了高速发展期。短短几年时间里，借助消费者的体育热情和商业赞助、广告营销以及港股上市，许多体育品牌赢得了充足的资本，发展势头也蒸蒸日上。众品牌争相在二三线甚至是四线城市大量开设门店，拓展自身的销售渠道。2009年，中国本土运动品牌李宁的收入规模甚至超过**运动用品*头阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，与行业**耐克的差距也在逐渐缩小。

但在快速繁荣的背后，也潜伏着重重危机。由于在盲目和迅速扩张过程当中不注重品牌的定位和产品的特质，导致了商品同质化现象严重，国内体育品牌之间的相互厮杀也日趋白热化。随着**现象**，国产体育品牌的库存压力增大、品牌影响力减弱、产品同质化严重等问题都渐渐浮出水面，行业整合、重新洗牌的趋势不可避免。

面对重重困境，很多企业意识到，几年来的盲目扩产带来的高库存和大肆扩张的门店，开始成为企业沉重的负担，曾经的大批量、大流通、低价格等简单粗放的扩张方式也**适用。

于是“瘦身”成为多家体育品牌的*要任务。仅2012年上半年，李宁就关闭了1200家低效门店，这一关店比例高达15%.据了解，李宁关闭的门店基本都是三四线城市中销售情况不好的店面。收缩市场的不仅仅是李宁一家，匹克关闭了1000余家门店，安踏体育也减少了110家。虽然关闭低效门店是李宁等体育品牌的不得以之举，但是应该看到市场销量萎缩之时也是优化渠道的好时机，门店的关闭正是这样一个优胜劣汰的过程。

险中创新定位准确

然而仅仅改变销售渠道并不能真正达到*本的目的，只有创新才能驱动发展。

创新转型之路充满了荆棘和坎坷。早在2010年李宁公司便开始宣传其品牌重塑计划。这次品牌重塑不仅启用了新的品牌标识，其沿用多年的品牌口号也从“一切皆有可能”变更为“MAKE THE CHANGE”.李宁公司意欲进行战略转型，鲜明提出了吸引“90后”这批年轻消费群体的概念。但是，这一系列动作却没有得到市场的认可。不仅“90后”们不买单，李宁甚至还失去了很多忠实于其品牌的“80后”粉丝，使整个计划陷入失败僵局。李宁想要创新的思路本身并没有错，但是在改革创新、重塑品牌的具体实施过程中还需进一步改进与完善。

在国产体育品牌集体走弱之时，德国运动服装和设备制造商阿迪达斯公司却在2012年销售额创下了145亿欧元(191.4亿美元)的新纪录，大中华区2012年前三季度销售收入增长16%,成为阿迪阿斯**业绩*好的市场之一。强烈的对比不禁让人思考，中国体育品牌的问题到底出在哪里?

有关**表示，中国的体育品牌定位比较模糊，介于时尚、运动和户外之间，而阿迪达斯则有旗下子品牌三叶草主打休闲、时尚、潮流牌，赢得了众多年轻人的青睐，其清晰的定位准确地把握了市场脉搏，扩大了市场。其产品有着“总统慢跑鞋”美誉的Newbalance,专注于打造舒适的运动鞋，其产品的优良品质也获得了一批包含政坛**、企业**的**客户的喜爱。

而造成国产运动品牌销售下滑的现象主要是设计款式不受大众喜欢，很多设计风格都太过陈旧，而且存在跟风**潮流，没有自己*特的设计风格，同时国产品牌的功能上面也跟不上**的脚步，这将是国产运动品牌与**品牌间的距离。因此，**认为，国产运动品牌要想度过这个下滑的阶段，就要在产品的设计风格上面不断的创新，设计出大众们喜欢的款式，跟上**的潮流。

投稿作者：孤芳不自赏46

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