服装品牌运营之道尽看ZARA的时尚

2013.02.01 来源: 互联网大字

ZARA的出现，打破了传统服饰品牌运营之道，其核心价值在于“速度”! 在2003年的时候，ZARA公司是****的一家可以在15天内将生产好的服装配送到**40个国家的736家连锁店的时装公司。它之所以能做到这一点的主要原因就在于，该公司采取的是不同于常规的管理、设计思路，有一个*特的生产设计、订单管理、生产、配送和销售的系统。

ZARA在品牌创建之初也曾面临过无法提升速度的难题，只能依照传统方式“按部就班”的发展，虽有野心，但无用武之地。但**率的作业管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞压成本，因此可以维持稳定的10%利润。

当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，为了解决同样的问题，并减少固定资产的投入，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质检上有一定**的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。因此才形成了今天一件产品从设计开始到选料、染整、剪裁、针缝、整烫、运送乃至成品上架*长只需3周的快速供应体系。

当然，我们不能够像ZARA一样投入*资建立起一个自有的生产供应链，但中国拥有众多的纺织服装生产企业，**可以通过多种方式得到相同的结果。同时，以参股的方式同上下游企业及商家建立合作经营模式，不仅可以将双方的关系更加紧密联系在一起，形成“合力”效应;另一方面，也使品牌企业可以参与到生产的管理上，更加有利于全流程的统筹规划，打破“效率堵塞”的瓶颈。

投稿作者：孤芳不自赏46

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