1、可以拆分开的业务
我主张企业的人才问题,必须从理解人才——自主、自立、自强的本质出发,通过业务拆分,进行人才管理和工作方式的创新。就是不管经营什么产品,能够*立的业务都要*立,让专业人才或以其为主的小团队*立自主地去干。相应的工作方式也是分散式的。互联网又为这种办公方式提供了条件。这在国外叫虚拟组织。国内许多公司已经接受这种方式,这就为大学生创业起步提供了一个新途径。
2、图书制作前期工作
比如选题策划,文字录入、版式设计、包装设计,还有校对等,都能*立来做。
3、各类平面设计工作
比如广告、宣传画、书皮,商标等。此类事情对有兴趣者特别适合,重要的是拿出自己有创意的成果。
4、各种专项代理业务
**申请代理,技术产权代理,各类注册代理。比如,商标注册,域名注册。许多公司、团体都有需要注册的对象,但缺少相关知识,对注册的条件、范围、流程并不清楚。
投稿作者:孤芳不自赏46
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